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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/6/12)
試題1
你是一名項(xiàng)目經(jīng)理,在弱矩陣環(huán)境中負(fù)責(zé)一交叉職能的項(xiàng)目。沒有團(tuán)隊(duì)成員向你匯報(bào),你也不能獎(jiǎng)勵(lì)他們。項(xiàng)目很難,包括時(shí)間很緊,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也很有挑戰(zhàn)性。這時(shí),下列哪種項(xiàng)目管理試題2
一家公司的首席信息官抱怨說,項(xiàng)目將會(huì)由于未能實(shí)現(xiàn)一個(gè)里程碑而存在進(jìn)度偏差,項(xiàng)目經(jīng)理有信心實(shí)現(xiàn)該里程碑試題3
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目章程的制定,并與關(guān)鍵相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題4
公司決定為一個(gè)新項(xiàng)目實(shí)施敏捷,并成立一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)。為確保成功,應(yīng)如何組織敏捷團(tuán)隊(duì)?A.通過技能組合B試題5
項(xiàng)目發(fā)起人要求立即對具有明確任務(wù)的新項(xiàng)目進(jìn)行估算,項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目與另一個(gè)最近完成的項(xiàng)目類似,項(xiàng)試題6
項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)正在對一個(gè)“財(cái)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)”創(chuàng)建WBS,團(tuán)隊(duì)完成自上而下逐層細(xì)化分解后,接下來需要:A、試題7
一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理目前正在從事風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃活動(dòng)。做為風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專家,項(xiàng)目經(jīng)理考慮選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要影響是什么?()試題8
評(píng)估項(xiàng)目需求之后,項(xiàng)目經(jīng)理決定招幕一名主題專家,而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制訂項(xiàng)目溝通計(jì)劃,試題9
項(xiàng)目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷。對這種缺陷的測試將對產(chǎn)品造成破壞。公司接下來要做什試題10
一個(gè)大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由14人,一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目溝通效率低,進(jìn)度落后,績效不好,你作為敏捷管理工程師,需信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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