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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/6/15)
試題1
自組織團(tuán)隊(duì)是敏捷團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)。一旦團(tuán)隊(duì)是自組織就取得了敏捷戰(zhàn)役的—半的勝利。下面哪一項(xiàng)描述的不是組織的本質(zhì)?試題2
在項(xiàng)目實(shí)施期間,一位部門工作人員在不給項(xiàng)目或顧客增加任何成本的條件下為產(chǎn)品增加了一項(xiàng)功能。您的反應(yīng)是試題3
項(xiàng)目中質(zhì)量審計(jì)的主要目標(biāo)是確定下列哪一項(xiàng)?A、識(shí)別良好及最佳實(shí)踐B、項(xiàng)目進(jìn)度變更C、項(xiàng)目可交付試題4
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)新項(xiàng)目,項(xiàng)目章程的高層次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別到缺乏掌控技能的項(xiàng)目資源,項(xiàng)目章程的哪項(xiàng)輸入試題5
項(xiàng)目的所有可交付成果已經(jīng)完成,并通過(guò)了質(zhì)量驗(yàn)收,CPI=0.8,SPI=1.2,可交付成果提前給客戶試題6
團(tuán)隊(duì)根據(jù)原型評(píng)審會(huì)上的客戶反饋意見實(shí)施了一項(xiàng)變更,一位關(guān)鍵相關(guān)方現(xiàn)在擔(dān)心項(xiàng)目可交付成果不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何防止再次發(fā)生這種情況?試題7
一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員面臨管理沖突和解決問(wèn)題的困難,從而影響全隊(duì)的士氣和績(jī)效,這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員并不直接向項(xiàng)試題8
工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是∶A、產(chǎn)品需求B、項(xiàng)目需求C、項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作D、產(chǎn)品需求和項(xiàng)目試題9
項(xiàng)目的發(fā)起人希望能夠按某種頻率獲取信息,這種內(nèi)容在何處定義?A、需求管理計(jì)劃B、溝通管理計(jì)劃C試題10
招標(biāo)文件中應(yīng)該包括()A、所需的合同條款B、初步估計(jì)的合同價(jià)格C、詳細(xì)的施工方法D、詳細(xì)的進(jìn)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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