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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/16）

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-09/1744172118.jpg＂ /＞

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acefgjkn76天，對工期沒有影響，不在關(guān)鍵路徑上，l浮動時間大于10天。＜br＞bac100，av65，pv=40/76?100，ev=3/5＊100＜br＞cpi=ev/av=60/65＜br＞spi=ev/pv=60/40＊76/100＜br＞fg趕工 成本120＜br＞＜br＞

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關(guān)鍵活動：acefgjkn 總工期：80天ev=48。pv=40、ac=65 cv=ev–ac=48–65=–17 sv=ev–pv=48–40=8 cpi=ev/ac=48/65=0.73 spi=ev/pv=48/40=1.2 進度滯后，成本節(jié)約f壓2天，費用增加15＊2??=?30 j壓4天，費用增加15＊4??=?60 g壓2天，費用增加20＊2??=?40 k壓2天，費用增加22＊2??=?44 共計增加費用為174萬

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acefgjkn，10+6+24+4+4+12+16+4=80天 有影響，因為活動l不在關(guān)鍵路徑上，這會導(dǎo)致工期延長。bac=100 ac=65 pv=40+40+35+60+5+40=220 ev=（40+40+35+60+5+40）×3╱5=132 cpi=132÷65≈2.03＞1，成本節(jié)約 spi=132÷220≈0.6＜1，進度落后活動c，f，g 4×60+2×25+2×35=360

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（1）項目關(guān)鍵路徑：a-c-e-f-g-j-k-n；項目工期：80天； （2）如果活動l工期拖延10天，對整個工期沒有影響；因為活動l的總浮動時間為28天；pv=100＊（80/40）=50萬 ev=100＊（3/5）=60萬 ac=65萬 cv=ev-ac=60-65=-5 sv=ev-pv=60-50=10 cv＜0，成本超支 sv＞0，進度超前f趕工2天，j趕工4天，g趕工2天，k趕工2天 f:2＊25-4＊10=10 j:8＊40-12＊25=20 g:2＊35-4＊15=10 k:12＊72-16＊50=64 10+20+10+64=104