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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練（2016/10/9）內容

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數據庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網絡項目與本次承擔的網絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內)?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內)?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內)

信管網喬瑟夫的鳥：
1: 用的是對于已掌握技術和要求掌握技術間的差距，當前任務總量和團隊人數限制等方面。
2:通過修改已做過的項目
3；

信管網gracelong：
一、
1.根據項目詳細范圍說明書分解工作任務為具體的wbs工作分解結構
2.由于有原來類似項目做參考，可以使用類比法分解項目任務
3.也可以利用歷史數據，通過參數法或三點估算法進行任務進度估算
4.可以通過業(yè)務專家，使用德爾菲法進行專家估算法
二、
1.與客戶溝通，先完成關鍵工作任務，其他非關鍵任務后續(xù)階段完成
2.引入有工作經驗的員工，提高工作效率
3.進行技術方案分析，把其中不熟悉的技術部分外包出去
4.進行團隊建設，提高整體團隊工作績效，和工作效率
5.進行技術方案分析，加強接口分析，加大并行工作的力度
三、
1.加強對團隊成員的績效考核，提高團隊工作績效和工作效率
2.加強對項目的階段評審和監(jiān)控，及時糾正偏差
3.加強與項目干系人的溝通，集中全力完成關鍵任務，非關鍵任務，與客戶溝通后，留待后續(xù)階段完成
4.將技術不熟悉的部分外包出去，加強對外包任務的跟蹤和監(jiān)控

信管網zartin：
1.
1.1自上而下的工作分解，利用wbs確定工期
1.2采用pert 三點發(fā)估算工期
1.3采用工作網絡流程圖確定，關鍵路徑，確定工期

2.
2.1 加班趕工
2.2 外包部分功能
2.3 增加人手，業(yè)務培訓，提高開發(fā)效率

3
3.1工作績效信息評估
3.2項目管理計劃更新

信管網大頭鬼小不點：
1、wbs，甘特圖
2、根據需求制定項目優(yōu)先級和最小可行方案；招聘新的有同類技術經驗的人才加入項目團隊；如果時間資源差的不多，可通過適度的加班追趕進度。
3、跟進項目進度可采用……

信管網藍洋：
【問題1】：強某通過類比估算來估算項目的工期；

【問題2】：強某可以采取招募外部技術專家來縮短工期；

【問題3】：強某可以制定項目進度計劃表來跟蹤項目的進度；