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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)考題梳理（16）：項(xiàng)目進(jìn)度管理
來(lái)源：信管網(wǎng) 2016年10月12日 【所有評(píng)論】 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)考題梳理（16）：項(xiàng)目進(jìn)度管理 

考點(diǎn)梳理 | 考點(diǎn)真題 | 考點(diǎn)考題梳理匯總 

考點(diǎn)梳理

項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過(guò)程。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更重要。
項(xiàng)目時(shí)間管理中的過(guò)程包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)的資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制訂進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度控制。
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（重點(diǎn)考點(diǎn)！?。。?/strong>
    相關(guān)概念：
 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖——展示項(xiàng)目各計(jì)劃活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系的圖形。
 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）——用一個(gè)箭線表示一項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)名稱寫在箭
上，箭線同時(shí)表示活動(dòng)間邏輯關(guān)系。
 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)型）——用一個(gè)圓圈代表一項(xiàng)活動(dòng)，箭線僅表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。
重要概念：
 關(guān)鍵路徑：所有從開始到結(jié)束的路徑中，活動(dòng)歷時(shí)（D）之和最大的路徑。
 總工期：關(guān)鍵路徑的活動(dòng)歷時(shí)之和。
 最早開始時(shí)間ES：最早可能的開始時(shí)間
 最早結(jié)束時(shí)間EF：EF=ES+D
 最晚結(jié)束時(shí)間LF：不影響總工期的結(jié)束時(shí)間
 最晚開始開始LS：LS=LF-D
 總時(shí)差=LS-ES=LF-EF
 自由時(shí)差=緊后工作的ES - 此活動(dòng)的EF
一些結(jié)論：
 關(guān)鍵路徑可能不唯一。
 總工期即為計(jì)劃工期，也是按照計(jì)劃，項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。
 先有最早開始，才有最早結(jié)束（最早→正推）。
 先有最晚結(jié)束，才有最晚開始（最晚→逆推）。逆推，需要先有總工期。
 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的自由時(shí)差、總時(shí)差均為0。
活動(dòng)定義
活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系
 活動(dòng)是實(shí)施項(xiàng)目時(shí)安排工作的最基本的單元。
 活動(dòng)的定義過(guò)程就是要把所有活動(dòng)都找出來(lái)。
 重要的檢查點(diǎn)是里程碑，重要的需要客戶確認(rèn)的里程碑，就是基線。在我們實(shí)際項(xiàng)目中，周例會(huì)是檢查點(diǎn)的表現(xiàn)形式，高層的階段匯報(bào)會(huì)是基線的表現(xiàn)形式。
里程碑：完成階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項(xiàng)目里程碑不同。。
活動(dòng)定義的輸入、輸出：
 輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)。
 輸出：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、請(qǐng)求的變更。
活動(dòng)定義所采用的工具：分解、模板、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家判斷、規(guī)劃組成部分。
活動(dòng)排序
活動(dòng)排序的輸入輸出：
 輸入：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
 輸出：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、更新的活動(dòng)清單、更新的活動(dòng)屬性、請(qǐng)求的變更
活動(dòng)排序所采用的主要技術(shù)方法：前導(dǎo)圖法、箭線圖法、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板、確定依賴關(guān)系、利用時(shí)間提前量與滯后量。
活動(dòng)資源估算
活動(dòng)資源估算所遵循的基本原則
 活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源（人員、設(shè)備、物資） ，每一種使用的數(shù)量，及何時(shí)用于項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)。
 活動(dòng)資源估算過(guò)程同費(fèi)用估算過(guò)程緊密配合。
活動(dòng)資源估算所采用的主要方法和技術(shù)：專家判斷、多方案分析、出版的估算數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理軟件、自下而上估算
目生命周期中有3個(gè)與時(shí)間相關(guān)的重要概念即檢查點(diǎn)（Checkpoint）、里程碑（Mile Stone）和基線（Base Line）。
活動(dòng)資源估算的輸入、輸出：
 輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、活動(dòng)清單、資源可利用情況、項(xiàng)目管理計(jì)劃
 輸出：活動(dòng)資源要求、活動(dòng)屬性、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷、請(qǐng)求的變更。
活動(dòng)歷時(shí)估算
活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)涵
 活動(dòng)歷時(shí)估算是估算計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。利用計(jì)劃活動(dòng)對(duì)應(yīng)的工作范圍、需要的資源類型和資源數(shù)量，以及相關(guān)的資源日歷（用于標(biāo)明資源有無(wú)與多寡）信息。
 估算計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的依據(jù)來(lái)源于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)工作內(nèi)容性質(zhì)的個(gè)人或集體。另外，歷時(shí)估算需要逐步細(xì)化和完善，在估算過(guò)程中需要考慮數(shù)據(jù)依據(jù)的有無(wú)與質(zhì)量。
活動(dòng)歷時(shí)估算所采用的主要方法和工具：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、后備分析
活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入、輸出
 輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源要求、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃
 輸出：活動(dòng)歷時(shí)估算、活動(dòng)屬性。
進(jìn)度計(jì)劃的制訂
進(jìn)度計(jì)劃編制工作所包括的主要內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是一個(gè)反復(fù)多次修改的過(guò)程，其確定了項(xiàng)目的開始與結(jié)束時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃編制可能要求對(duì)活動(dòng)歷時(shí)估算與資源估算進(jìn)行審查與修改，以便進(jìn)度計(jì)劃在批準(zhǔn)之后能夠當(dāng)作跟蹤項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn)使用。本過(guò)程隨著工作的績(jī)效、項(xiàng)目管理計(jì)劃的改變而改變，以及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)果然發(fā)生或消失，或識(shí)別出新風(fēng)險(xiǎn)而貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。
制定進(jìn)度計(jì)劃的主要約束條件：項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的緊急性、對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度、總進(jìn)度是否由一兩項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)所決定、有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。
制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要方法和技術(shù)：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路線法、進(jìn)度壓縮、假設(shè)情景分析、資源平衡、關(guān)鍵鏈法、項(xiàng)目管理軟件、應(yīng)用日歷、調(diào)整時(shí)間提前與滯后量、進(jìn)度模型。
進(jìn)度壓縮的措施：
 趕進(jìn)度。趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的法案，反而常常增加費(fèi)用。
 快速跟進(jìn)。這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)。例如，建筑物在所有建筑設(shè)計(jì)圖紙完成之前就開始基礎(chǔ)施工?？焖俑M(jìn)往往造成返工，并通常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。這種辦法可能要求在取得完整、詳細(xì)信息之前就開始進(jìn)行，如工程設(shè)計(jì)圖紙。其結(jié)果是以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間的，并應(yīng)縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)。
資源平衡是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路線法分析過(guò)的進(jìn)度模型之中。資源平衡的用途是調(diào)整時(shí)間安排需要滿足規(guī)定交工日期計(jì)劃活動(dòng)，處理只有在某些時(shí)間才能動(dòng)用或只能動(dòng)用有限數(shù)量的必要的共用或關(guān)鍵資源的局面，或者用于在項(xiàng)目工作具體時(shí)間段按照某種水平均勻地使用選定資源。這種均勻使用資源的把那可能會(huì)改變?cè)瓉?lái)的關(guān)鍵路線。某些項(xiàng)目可能擁有數(shù)量有限但關(guān)鍵的項(xiàng)目資源，遇到這種情況，資源可以從項(xiàng)目的結(jié)束日期開始方向安排，這種做法叫做按資源分配倒排進(jìn)度法，但不一定能制定出最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)度表。
制定進(jìn)度計(jì)劃的輸入、輸出：
 輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
 輸出：更新的進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、更新的進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效衡量、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的活動(dòng)清單、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃。
進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制概念：進(jìn)度控制是監(jiān)控項(xiàng)目目前的執(zhí)行狀態(tài)，以便采取相應(yīng)措施以及管理進(jìn)度變更的過(guò)程。
進(jìn)度控制關(guān)注如下內(nèi)容：
 確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)。
 對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境和。
 確定項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)變更。
 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要手段
 投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程。
 指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成。
 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。
 通過(guò)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入、輸出
 輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
 輸出：更新的進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、更新的進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效衡量、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新活動(dòng)清單、更新的活動(dòng)清單屬性、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具：進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、績(jī)效衡量、項(xiàng)目管理軟件、偏差分析、進(jìn)度比較橫道圖、資源平衡、假設(shè)條件情景分析、進(jìn)度壓縮、制定進(jìn)度的工具。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題考題舉例

某項(xiàng)目當(dāng)前的PV=150、AC=120、EV=140，則項(xiàng)目的績(jī)效情況是（）。
A．進(jìn)度超前，成本節(jié)約
B．進(jìn)度滯后，成本超支
C．進(jìn)度超前，成本超支
D．進(jìn)度滯后，成本節(jié)約

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/2324022726.html

項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的敘述中（ ）是不正確的
A、項(xiàng)目進(jìn)度至關(guān)重要，因此進(jìn)度控制需要在項(xiàng)目初期優(yōu)先關(guān)注
B、進(jìn)度控制必須與其他變化控制，包括成本控制與范圍控制緊密結(jié)合
C、項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目整體控制的一個(gè)組成部分
D、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/2116516112.html

項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí)，預(yù)計(jì)9天可以完成；如果形成最不利組合時(shí)，預(yù)計(jì)23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項(xiàng)目的工期可估算為（）天。
A．12
B．13
C．14
D．15

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/2323722449.html

已知某系統(tǒng)由ABCDEF六個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，項(xiàng)目實(shí)習(xí)人員根據(jù)活動(dòng)邏輯關(guān)系及歷時(shí)等信息繪制了該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖，并給出了該系統(tǒng)的工期為9周，項(xiàng)目組其他成員紛紛提出意見(jiàn)，以下意見(jiàn)中，（ ）是正確的。

A、邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，項(xiàng)目工期應(yīng)為7周
B、有循環(huán)問(wèn)路，項(xiàng)目工期是正確的
C、節(jié)點(diǎn)序號(hào)編排不對(duì)，項(xiàng)目工期是正確的
D、項(xiàng)目工期為8周

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/2116411122.html

某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法滿足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。
A．趕工
B．并行施工
C．增加資源投入
D．縮小項(xiàng)目范圍

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/1405411474.html

制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，常用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是（）
A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/139782200.html

在進(jìn)行掙值管理時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè)，則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度（）
A、超前的時(shí)間
B、拖后的時(shí)間
C、超額完成的任務(wù)量
D、拖欠的任務(wù)量

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/67652329.html

某研發(fā)項(xiàng)目由于很多技術(shù)細(xì)節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采用（ ）來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃
A、關(guān)鍵鏈法
B、關(guān)鍵路徑法
C、資源平衡法
D、資源日歷

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/212419688.html

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