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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/25）內(nèi)容

試題五（15分）
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明] 
    小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負(fù)責(zé)過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

    項目進(jìn)行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準(zhǔn)，實施階段有許多原先沒有估計到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分） 
    根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分） 
     （1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
     （2）請簡要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分） 
    針對本案例，請簡要說明項目進(jìn)入實施階段時，項目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)wslfh2005：
問題1答案
1，小趙不一定具備項目管理經(jīng)驗
2，瀑布模型缺點對本項目有影響
3，項目計劃沒有做好
4，沒有做好項目進(jìn)度計劃
5，沒有做好成本計劃和成本控制
問題2答案
一提
瀑布模型優(yōu)點:各個階段嚴(yán)格順序執(zhí)行，項目文檔齊全，適合需求明確，變更很少的項目
缺點，不能很好的應(yīng)對變更
二題
迭代模型，項目多次迭代完成，每次迭代生成一個項目最新版本，很好的應(yīng)對項目變更
螺旋模型，應(yīng)對項目中可能產(chǎn)生的風(fēng)險
敏捷開發(fā)，擁抱變化，淡化文檔
問題3答案
需求文檔，開發(fā)文檔，設(shè)計文檔，測試用例文檔

信管網(wǎng)etianshi_sh：
1.
1）項目的需求分析做的不充分
2）做項目范圍管理計劃時，sow的劃分出現(xiàn)問題，沒有涉及所有可能的活動

信管網(wǎng)duanjn2002：
問題1：
1、小趙之前的工作中，負(fù)責(zé)過較多的系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，但未做過整體的項目管理，因此在項目管理方面經(jīng)驗不足。
2、小趙選用軟件開發(fā)的瀑布模型管理整體項目，明顯是錯誤的。項目的整體管理過程負(fù)責(zé)項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理，涉及到項目的需求、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購。項目整體管理的過程包括如下內(nèi)容：
1）、項目啟動。2）制定初步的項目范圍說明書，概要地描述項目的范圍。3）、制定項目管理計劃，將確定、編寫、集成及協(xié)調(diào)所有分計劃。4）、指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行。5）監(jiān)督和控制項目。6）整體變更控制。7）項目收尾。
問題2:
1）瀑布模型是一個經(jīng)典的軟件生命周期模型，一般將軟件開發(fā)分為可行性研究、需求分析、軟件設(shè)計、編碼、測試、運行維護(hù)等幾個階段，其中每項開發(fā)活動具有以下特點：1、上一項開發(fā)活動的輸出作為本次活動的輸入，用以實施本次活動應(yīng)完成的工作。2、本次活動的輸出作為下一項活動的輸入。3、對本次活動的工作成果進(jìn)行評審，若得到確認(rèn)，則繼續(xù)進(jìn)行下一項活動，否則返回前一項甚至更前項。適合需求明確、范圍定義清晰的項目開發(fā)工作。而對于需求不明缺的項目，容易導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重后果的缺陷，帶來開發(fā)工作的風(fēng)險。
2）、原型化模型，彌補(bǔ)了瀑布模型的不足，原型化的第一步是建立一個快速原型，實現(xiàn)客戶或未來用戶與系統(tǒng)的交互，經(jīng)過和用戶針對原型的討論和交流，弄清用戶真正的需求。然后在進(jìn)行開發(fā)。該方式主要是用于需求分析定義過程。減少了瀑布模型中因軟件需求不明確而給開發(fā)工作帶來的風(fēng)險。直觀的溝通，為計劃階段提供了新的方法。
v模型:在需求分析階段制定驗收測試計劃、概要設(shè)計階段制定系統(tǒng)測試計劃、詳細(xì)設(shè)計階段制定集成測試計劃，在編碼階段制定單元測試計劃。非常明確地標(biāo)明了測試過程中存在的不同級別，清楚地描述了測試階段和開發(fā)階段的對應(yīng)關(guān)系。
螺旋模型：是一個演化軟件過程的模型，將原型實現(xiàn)的迭代特征與線性順序（瀑布）模型中控制的和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來，使軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。每個周期都有制訂計劃、風(fēng)險分析、實施工程、客戶評價4個階段。該模型強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險分析，適合于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險的系統(tǒng)。
問題3：
進(jìn)入實施階段時：可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、軟件需求說明書、數(shù)據(jù)要求說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃。

信管網(wǎng)woanber：
問題1：
1、從軟件設(shè)計師到項目經(jīng)理獨自管理，管理方面的經(jīng)驗可能不足；
2、項目計劃制定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后期過多的項目變更；

問題2：
（1）瀑布模型優(yōu)點：對項目整體實施，全面開展，整理性管理，時間較短；
缺點：項目相關(guān)聯(lián)較多，易遇到很多問題，開展不順利的話，會嚴(yán)重影響項目干系人。
（2）迭代模型:分解成一些小的里程碑進(jìn)行實施
3、項目范圍說明書、項目計劃說明書

信管網(wǎng)劉小帥：
問題一： 系統(tǒng)定義不夠充分 過于關(guān)注各階段的具體的技術(shù)工作，忽視了項目整體的監(jiān)控和協(xié)調(diào) 過于關(guān)注技術(shù)工作，忽視了管理活動 技術(shù)工作的生命周期未按照時間順序與管理工作的生命周期對應(yīng)起來 問題二： 優(yōu)點：階段劃分次序清晰，各階段人員職責(zé)規(guī)范，明確，便于活動和銜接，有利于活動的重用和管理 缺點：是一種理想化的開發(fā)模式，缺乏靈活性，無法解決需求錯誤獲取需求不清的問題 原型化模式：用于需求不清的情況 螺旋模式：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險分析，特別適合大的，復(fù)雜的高風(fēng)險系統(tǒng) 問題三： 需求分析和需求分析說明書 系統(tǒng)設(shè)計說明書 項目管理計劃 測試工作報告