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信息系統(tǒng)項目管理師九大知識點：項目時間管理
來源：信管網(wǎng) 2017年04月01日 【所有評論】 分享到微信
一、項目時間管理:保證項目按時完成的管理過程.
1、活動定義；2、活動排序；3、活動資源估算；4、活動歷時估算；5、制訂進度計劃；6、進度控制；
1、活動定義:為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔(文檔化)的過程就做活動的定義.
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工具與技術(shù)
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1、組織和環(huán)境因素
2、組織的過程資產(chǎn)
3、項目范圍說明書
4、WBS、WBS字典
5、項目管理計劃
1、分解
2、模板
3、滾動式規(guī)劃
4、專家判斷
5、規(guī)劃組成部分
1)    活動清單
2)    活動清單屬性
3)    里程碑清單
4)    WBS和WBS字典（更新）
 
2、活動排序：活動排序也稱為工作排序，即確定活動之間的依賴關系，形成文檔。
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工具與技術(shù)
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1、活動清單
2、活動清單屬性
3、項目范圍說明書
4、里程碑清單
1、前導圖法(pdm)
2、箭線圖法 (adm)
3、進度計劃網(wǎng)絡模板
4、確定依賴關系
5、提前、滯后
1、項目計劃網(wǎng)絡圖
2、活動清單（更新）
3、活動清單屬性 （更新）
4、項目管理計劃（更新）
5、項目范圍說明書（更新）
6、變更申請
3、活動資源估算：各項活動的資源情況的估算（時間起止、資源量）
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工具與技術(shù)
輸出
1、組織和環(huán)境因素
2、組織的過程資產(chǎn)
3、活動清單
4、活動屬性
5、資源可用性
6、項目管理計劃
⑴專家判斷法
⑵替換方案確定
⑶公開的估算數(shù)據(jù)
⑷估算軟件
⑸自下而上的估算
 
1、活動資源需求
2、活動清單（更新）
3、活動清單屬性（更新）
4、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
5、更新的資源日歷
6、變更請求
 
4、活動歷時估算。 根據(jù)活動順序、資源沖突的情況，進行項目時間估算。（需要考慮項目風險，做一些預留）
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工具與技術(shù)
輸出
1、活動清單；
2、活動清單屬性；
3、項目范圍說明書；
4、項目成本估算
5、活動資源需求
6、資源日歷；
7、組織的過程資產(chǎn)；
8、組織和環(huán)境因素；
9、風險記錄
1、專家判斷
2、類比估算法
3、參數(shù)式估計
4、歷時的三點估算
5、   預留時間
1、活動歷時估算結(jié)果
2、   活動動清單（更新）
3、   活動動清單屬性（更新）
5、制訂進度計劃:項目活動的開始和結(jié)束日期.進度計劃在項目執(zhí)行過程中,被不斷更新.
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工具與技術(shù)
輸出
1、組織的過程資產(chǎn)；
2、項目范圍說明書；
3、活動清單
4、活動屬性；
5、項目進度網(wǎng)絡圖；
6、活動資源要求；
7、資源日歷；
8、活動歷時估算；
9、風險記錄
10、約束條件
1、進度網(wǎng)絡分析；
2、關鍵路徑法（CPM）；
3、進度壓縮；
4、假設情景分析；
5、資源平衡；
6、關鍵鏈；
7、項目管理軟件；
8、所采用的日歷；
9、超前和滯后；
10、仿真（進度模型）；
11、計劃評審技術(shù)（PERT）
1、項目進度計劃；
2、進度模型數(shù)據(jù)；
3、進度基準；
4、資源需求更新；
5、活動屬性更新；
6、項目日歷更新；
7、請求的變更；
8、項目管理計劃更新；
6、進度控制:確定當前的進度狀況,并和計劃進度進行比較,對偏差采取必要的糾正措施.
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工具與技術(shù)
輸出
1、項目進度計劃
2、進度基準
3、績效報告
4、已批準的變更申請
 
1、進展報告；
2、進度更新控制系統(tǒng)；
3、績效測量；
4、項目管理軟件；
5、偏差分析；
6、計劃比較甘特圖；
 
1、速度模型計劃（更新）；
2、進度基準更新；
3、績效報告；
4、變更申請；
5、建議的糾正措施；
6、組織過程資產(chǎn)；
7、活動清單（更新）
8、活動清單屬性（更新）；
9、項目管理計劃（更新）；
 
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