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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/4）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    小李擔(dān)任了A公司的項目經(jīng)理，他認(rèn)識到項目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
(1) 在文檔計劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實施。  (    )
(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
( 4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進建議。
 

信管網(wǎng)mao_jzh：
x ； ；x ； ；x ； ；v ； ；x

1:沒有制定配置管理相關(guān)規(guī)范，
2:沒有進行權(quán)限設(shè)定
3:沒有建立基線。

信管網(wǎng)xiangyyyyy：
錯 錯 對  對 錯 
1、沒有計劃  2、沒有經(jīng)合  3、對于團隊在配置管理和配置軟件操作以及流程上沒有培訓(xùn)  4、權(quán)限管理不足 5、配置開發(fā)規(guī)范沒有經(jīng)過評審
6、公司不重視配置管理
三、1、根據(jù)公司的相關(guān)資源和規(guī)范建立針對本項目的配置管理計劃  2、配置管理計劃要經(jīng)過評審并發(fā)布實施  3、在團隊推行、培訓(xùn)配置管理計劃和配置管理工具  4、嚴(yán)格控制文件管理權(quán)限 5、定期形成狀態(tài)報告  6、建立變更流程  7、定期審核配置項

信管網(wǎng)gracelong：
一、錯錯對對錯
二、
1.缺乏配置管理計劃的制定
2.缺乏對配置項的定義和配置項編號的規(guī)定
3.沒有定義基線庫，動態(tài)庫，和靜態(tài)庫
4.缺乏配置審計
5.缺乏配置狀態(tài)統(tǒng)計
三、
1.在項目組內(nèi)召開會議，制定配置管理計劃
2.對配置項的內(nèi)容進行定義，對配置編號進行規(guī)定
3.定義基線庫，動態(tài)庫和靜態(tài)庫
4.進行配置審計
5.進行配置狀態(tài)統(tǒng)計