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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/24）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)2017必過加油：
pv=65；ev=74.25
cpi=0.93；spi=1.15 c d g h i j 超前于進度，e 落后于進度
結(jié)束時間：還有（5-3＊1.15）/1.15=1.34個月完成，即4.34個月完成。
總成本：eac=80+（105-74.5）/0.93=112.80萬元。
成本超支，進度提前
加強成本控制；對造成成本滯后的原因施加影響；2.確保對變更請求的同意；3.如果變更發(fā)生，管理實際的變更；4.保證潛在的成本超支不超過階段性資金和總預(yù)算；

信管網(wǎng)jian115195：
pv=63  ev=69.25   ac=80
cpi=ev/pv=69.25/63＊100％=110％
spi=ev/ac=69.25/80＊100％=86.6％



項目當前處于進度落后，成本節(jié)省狀態(tài)。
針對目前狀況，可以采取趕工和進度壓縮。

信管網(wǎng)wzl9988505：
（1） pv=65萬、ev=70.25萬
（2） spi=ev/pv=70.25/65=1.08>1
     cpi=ev/ac=70.25/80=0.88<1
超前進度的是c/d/g/h/i/j
落后進度的是e
（3）