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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/7）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目.公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù).
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大間題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負責人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負責質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān).項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會.
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的間題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論.
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施.
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1);信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)湖南省長沙市聯(lián)通考友：
公司缺乏質(zhì)量管理體系指導(dǎo)項目質(zhì)量
項目開始就沒有質(zhì)量管理計劃
項目過程僅僅依靠張工個人控制，不可靠，缺乏質(zhì)量監(jiān)控
項目開始就沒有充分了解項目干系人的意圖，項目規(guī)范沒有得到重視
項目過程中的階段成果沒有及時和項目干系人溝通

延長工期，改進項目
重新設(shè)計核心模塊
先改進關(guān)鍵部分，不延遲上線，其他部分分期改進

加強階段評審
加強溝通，必要時引入必要的項目資源

評審，試運行

信管網(wǎng)zyytiantian：
問題1：
小李質(zhì)量管理方面存在的問題
1.主觀認為后續(xù)不會出現(xiàn)大問題，；
2.張工調(diào)離后，沒有配備專人負責質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)；
3。沒有對項目進行有效的測試來發(fā)現(xiàn)軟件中存在的缺陷；
4. 項目經(jīng)理不能同時作為技術(shù)人員參與項目。
問題2：
（1）、人員分配不合理，負責人更換影響項目進展；
       項目整體進度計劃不夠合理，缺乏運行和維護的階段；
       
       
（2）、安排專業(yè)的質(zhì)量保證負責人；規(guī)范編寫的代碼；對存在的安全隱患制定修改方案并實施；提高執(zhí)行效率以滿足設(shè)備要求；
問題3:
查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為：代碼走查

信管網(wǎng)kevi0011：
1、未編制質(zhì)量管理計劃；2、沒有為質(zhì)量保證設(shè)計質(zhì)量體系、規(guī)范、標準；3、沒有質(zhì)量檢查單；4、沒有專門的質(zhì)量管理人員，張工不具備完善的質(zhì)量管理知識；5、未做質(zhì)量評審
2、不滿意，重新設(shè)計代碼；不滿意，修改代碼
參照公司質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量保證的標準和規(guī)范，引入質(zhì)量檢查單，對各個環(huán)節(jié)按照檢查明細逐一檢查，對每個階段的質(zhì)量保證結(jié)果進行評審，通過后才進入下一階段
3、檢查，測試

信管網(wǎng)wuquan1000：
張工離開后小李自己負責質(zhì)量技術(shù)，沒有要求新調(diào)任信息安全專家

一是評審不通過，存在安全隱患不具備上線條件

信管網(wǎng)沒有蠟：
1.存在，首先張工只是完成開發(fā)部分的工作，并沒有完成實施的工作，這就可能導(dǎo)致了代碼不規(guī)范，存在安全隱患。專家在評定是結(jié)論是代碼不規(guī)范，存在安全隱患，所以是小李的把關(guān)不嚴。存在質(zhì)量管理問題。

2.1  1.不滿足實施要求。2.需要改進后滿足實施標準。3.滿足。4.滿足并且完美
2.2  更加嚴格把關(guān)并且進行階段性評審。