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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師計(jì)算題詳解：掙值分析
變量：
—EV、PV、AC、BAC
—CV、SV、EAC、ETC
—CPI、SPI
公式：
CV=EV‐AC， SV=EV‐PV
CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(進(jìn)度)
預(yù)測(cè)技術(shù)：
ETC=(BAC‐EV)    當(dāng)前偏差被看做是非典型的
ETC=(BAC‐EV)/CPI   當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差
EAC=AC+ETC     ‐‐‐‐衍化為下面兩個(gè)公式
EAC=AC+BAC‐EV       當(dāng)前偏差被看做是非典型的
EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI    當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差

試題1：

閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）

請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。

[問(wèn)題2]（7分）

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/1399482.html

試題2

在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個(gè)表格，目前項(xiàng)目的進(jìn)度（51）。

A. 提前于計(jì)劃7%

B. 落后于計(jì)劃18%

C. 落后于計(jì)劃7%

D. 落后于計(jì)劃7.5%

解答：求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) /100000= 7%

選C

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/1365470.html

試題3：

項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫(huà)出了如圖11-3所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（5），成本（6）。

（5）

A．正常

B ．落后

C ．超前

D ．無(wú)法判斷

（6）

A．正常

B ．超支

C ．節(jié)約

D ．無(wú)法判斷

解答：C、B

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/9834.html

試題4：

信管公司正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（16），該項(xiàng)目的CPI和成本績(jī)效是（17）。

（16）

A.-300元;項(xiàng)目提前完成

B.+200元; 項(xiàng)目提前完成

C.+8000元; 項(xiàng)目按時(shí)完成

D.-200元; 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后

（17）

A.0.20; 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致

B.0.80; 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低

C.0.80; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本

D.1.25; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本

在本題中，SV=EV-PV=2000-2200=-200，因此，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.8，因此，實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本。

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試題5：

信管網(wǎng)某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本：第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

問(wèn)題1

請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程=請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方而評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。

問(wèn)題2

有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(AC)如果小于計(jì)劃支出成本(PV)，說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎?請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。

問(wèn)題3

(1)如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少？

(2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少？

(3)針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://www.ichunya.com/st/843291.html

試題6：

計(jì)算并回答：

（1）PV、AC、EV

（2）EAC（偏差具有代表性）

（3）當(dāng)前費(fèi)用情況（超支/節(jié)余）

（4）進(jìn)度情況（提前/滯后）

解答：

（1）

(2)EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378

若偏差不具代表性：EAC=205+(340-185)=360

(3) CPI=185/205=0.90<1 超支

(4)SPI=185/210=0.88<1 滯后