信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/10/15）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/15

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/15）

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
2.1
1.甲公司談合同時沒有對客戶方就項目進度的可行性提出異議；
2.甲公司任命老李為項目經(jīng)理的過程中沒有考慮其的項目管理能力；
3.老李缺乏大型項目的管理經(jīng)驗
4.老李對項目的進度管理工作沒有做好
5.對于項目產(chǎn)生的重大問題，老李應(yīng)該但沒有與客戶進行溝通
6.老李的項目團隊在一定程度上缺乏技術(shù)實力
7.質(zhì)量保證工作沒有做到位
正確做法分別是：
1.談合同應(yīng)與客戶就項目中可能存在的問題進行充分溝通
2.公司任命項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮其技術(shù)能力和管理能力
3.選派有大項目管理經(jīng)驗的人員作為該項目的項目經(jīng)理
4.加強對項目的質(zhì)量管理和進度管理
5.選派實力較高的技術(shù)人員加入項目團隊

2.2
一、項目管理工程師的能力與職責(zé)
1、不斷提高個人的項目管理能力
2、不斷提高個人的項目管理知識與領(lǐng)導(dǎo)能力
3、不斷提高個人的社會及項目環(huán)境的認識、理解、洞察能力
4、不斷提高個人的組織能力、創(chuàng)新能力、決策能力等
5、貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有 關(guān)技術(shù)規(guī)范標準
6、對信息系統(tǒng)項目的全生命周期進行有效控制、確保項目質(zhì)量和工期、努力提高經(jīng)濟效益
7、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，嚴格控制項目成本
8、執(zhí)行所在單位規(guī)定的應(yīng)由項目管理工程師負責(zé)履行的各項條款
2.3
錯對錯 

信管網(wǎng)yatou88881：
1、
（1））老李不具備仙姑經(jīng)理的能力。
（2）在qa進行檢查時，老李要求項目階段摸再進行檢查，說明質(zhì)量控
2、項目經(jīng)理具有的能力
能卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有豐富的經(jīng)驗和經(jīng)歷，具有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，具有良好的職業(yè)道德，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。
解讀項目信息的能力、發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力、將項目構(gòu)想變成項目成果的能力

信管網(wǎng)陳作霖：
問題1：1、項目沒有進行詳細的可行性研究，也沒有充分的進行論證和評估。應(yīng)該在項目立項過程中就先進行可行性研究再進行論證評估，通過后，再決定立項。2、委派了經(jīng)驗并不豐富的老李作為項目經(jīng)理負責(zé)項目工作。應(yīng)該選派管理經(jīng)驗更豐富的人員負責(zé)此項工作。3、制定的項目管理計劃沒有客戶代表的參與和認可，更沒有為項目進度預(yù)留充足的時間。4、項目團隊的溝通管理做的不夠好，缺乏與客戶及主要項目干系人良好的溝通技術(shù)和渠道，對項目的進度情況沒有和客戶進行及時的溝通，而采取了隱瞞，為以后的進行良好的理解和溝通埋下了隱患。當項目進度已經(jīng)嚴重落后的情況下，項目經(jīng)理應(yīng)及時與客戶及主要項目干系人做好溝通，爭取他們的理解和支持。5、在進度滯后的狀態(tài)下，沒有及時通過調(diào)整進度計劃，應(yīng)該通過變更程序，調(diào)整進度計劃，通過增加資源、快速跟進、選派經(jīng)驗更豐富的人員加入或采取先進技術(shù)手段或方案，提高工作效率，縮短關(guān)鍵路徑上工作的工期。6、項目風(fēng)險管理做的不好或不夠，沒有充分識別項目中存在的風(fēng)險或識別了風(fēng)險沒有制定有力的風(fēng)險應(yīng)對措施。導(dǎo)致在遇到技術(shù)風(fēng)險問題后，沒有及時得到解決。7、公司雖建立了項目管理體系，但qa的執(zhí)行沒有嚴格的制度保障措施，質(zhì)量保證人員也沒有嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查措施。質(zhì)量是項目的核心和根本，應(yīng)該建立嚴格質(zhì)量保證體系和保證制度，將質(zhì)量保證深深植入到每一個公司員工和項目團隊成員意識中，嚴格按照質(zhì)量保證計劃執(zhí)行，并貫穿到項目的始終。
問題2：除了專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備淵博的知識、豐富的管理經(jīng)驗、與項目干系人良好的溝通技巧和較高水平的領(lǐng)導(dǎo)能力。
問題3:1對  2對  3錯。

信管網(wǎng)gracelong：
項目可行性調(diào)研不充分
對公司資源和技術(shù)能力缺乏準確估計
與甲方溝通不夠，必要的項目進展情況沒有及時通知甲方
沒有按公司實際情況簽訂合同，對公司后續(xù)責(zé)任的分擔不利
對項目的目標和質(zhì)量標準不了解，項目工作沒有達到甲方要求

項目管理知識
整合項目資源的能力
及時溝通，引入資源輔助項目工作的溝通能力
領(lǐng)導(dǎo)項目團隊克服困難，跟進項目的領(lǐng)導(dǎo)能力和指揮能力

2

信管網(wǎng)mrfrj：
1.在合同談判過程中，不應(yīng)隱瞞，應(yīng)將項目實際情況報告給客戶；
  項目經(jīng)理老李缺乏項目管理經(jīng)驗，應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)或者替換項目經(jīng)理；
  進度計劃未經(jīng)過確認評審，制定好進度計劃以后應(yīng)邀請相關(guān)干系人對進度計劃進行確認評審；
  項目進度計劃等產(chǎn)生變更，不應(yīng)隱瞞，應(yīng)該及時報告給項目干系人；
  qa的質(zhì)量檢查工作不應(yīng)再項目完成后進行，qa的質(zhì)量檢查工作應(yīng)貫穿項目全過程；
  項目溝通存在問題，項目經(jīng)理應(yīng)就項目實施情況定期報告給相關(guān)干系人；
  項目經(jīng)理對項目監(jiān)管不力，不應(yīng)等工期過半才由客戶發(fā)現(xiàn)問題，項目經(jīng)理應(yīng)增加對項目的監(jiān)控；

2.

管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力
溝通能力和協(xié)調(diào)能力
良好的職業(yè)道德
處理人際關(guān)系的能力

3.錯對對