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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/19）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/19

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/19）

    甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。
    李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、項目章程的輸入包括項目工作說明書，專家判斷，商業(yè)評審，合同，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)等。包括項目描述，項目目的，項目總體要求，項目成功標準，項目總預(yù)算，項目主要風險和制約因素，總體里里程碑進度計劃，總體預(yù)算，項目審批流程的權(quán)力劃分，項目經(jīng)理的權(quán)責利，發(fā)起人獲批準人的姓名和職務(wù)。
2、制定項目管理計劃的輸入包括項目章程，其他規(guī)劃過程組的成果，組織過程資產(chǎn)。會影響項目管理計劃的制定，因為它以會議紀要的形式記錄了市場風險，屬于公司的組織過程資產(chǎn)，而組織過程資產(chǎn)是項目管理計劃的輸入。
3、不正確，因為項目風險識別時需要識別出包含此類風險在內(nèi)的風險，項目風險管理計劃主要包括制定風險管理計劃，識別風險，定性風險分析，定量風險分析，進行風險應(yīng)對，控制風險。

信管網(wǎng)jtdriver：
問題一 1、項目章程的輸入包括項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)約、組織過程資產(chǎn) 2、項目章程內(nèi)容包括概括性描述項目和項目產(chǎn)品、項目目的或批準項目的理由、項目目標及成功標準、項目總體要求（范圍 時間 成本 質(zhì)量）、項目主要風險、總體預(yù)算、總體里程碑進度計劃、確定項目經(jīng)理及項目經(jīng)理職位和權(quán)力。
問題二 1、項目管理計劃的輸入包括項目章程、其他規(guī)劃過程的成果、組織過程資產(chǎn) 2、會議記錄會影響項目計劃的指定，因為會議記錄是制定項目章程的工具（引導(dǎo)技術(shù)），項目章程會影響到管理計劃制定。
問題三 不正確，項目經(jīng)理職責是對整個項目管理負責，包括風險管理。項目管理計劃的主要內(nèi)容是指導(dǎo)項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，為績效考核和項目控制提供基準

信管網(wǎng)laveking：
問題1：
1、合同；2、可研報告；3、項目工作說明書；4、組織過程資產(chǎn)；5、事業(yè)環(huán)境因素；
1、基于項目干系人的需求和期望提出的要求；
2、項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求和產(chǎn)品需求；
3、項目的目的或項目立項的理由；
4、任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理權(quán)限；
5、概要的里程碑及項目計劃；
6、項目干系人的影響；
7、職能組織及其參與；
8、組織的環(huán)境的和外部的假設(shè)以及約束；
9、論證項目的業(yè)務(wù)方案以及回報率；
10、項目概要預(yù)算。
問題2：
輸入：1、項目章程；項目范圍說明書（初步）；組織過程資產(chǎn)；事業(yè)環(huán)境因素；來自各過程計劃的輸出；工作績效信息；


問題3：
不正確。

信管網(wǎng)scareperple：
制定項目章程的輸入項包括：合同，項目工作說明書，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)；
項目章程中包括：
    1.基于項目干系人的需求和期望提出的要求；
    2.項目必須滿足的業(yè)務(wù)需求或產(chǎn)品需求；
    3.項目的目的或項目立項的理由；
    4.委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別；
    5.概要的里程碑計劃；
    6.項目干系人的影響；
    7.職能組織及其參與；
    8.組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)和約束；
    9.論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率；
    10.概要預(yù)算；

2.制定項目管理計劃的輸入項包括： 項目章程，其他規(guī)劃過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)；
是，   作為制定項目管理計劃的工具專家判斷；
3. 不正確，項目經(jīng)理有責任對項目進行項目風險管理；
    項目風險管理計劃包括： 
     1.方法論；
     2.角色與職責；
     3.預(yù)算；
     4.計時法；
     5.風險分類；
     6.風險概率和影響的定義；
     7.概率和影響矩陣；
     8.修改的厲害關(guān)系承受度；
     9.匯報格式；
     10.跟蹤；

信管網(wǎng)ＡＮＤyliu1975：
問題1：（1）項目章程的輸入：1、項目工作說明書2、協(xié)議3、商業(yè)論證4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過程資產(chǎn)
     
（2項目章程包括對內(nèi)容：1、項目總體描述和產(chǎn)品描述2、項目的目的或批準的項目原因；3、可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準4、項目總體要求5、項目主要風險6、總體里程碑進度計劃7、總體預(yù)算8、項目審批要求9、委派的項目經(jīng)理及職責和職權(quán)10、發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權(quán).
問題2：
 （1） 項目管理計劃的輸入：1、項目章程2、其他過程規(guī)劃的成果3、組織過程資產(chǎn)4、事業(yè)環(huán)境因素；
  （2）會的，在項目可研階段項目專家評審。在項目章程中可行性研究和項目總體描述作為會議的成果是項目管理計劃的輸入，直接影響項目計劃的制定的準確性。
 問題3：
（1）不正確，項目風險管理包括已知未知項目風險，還有項目管理風險，項目管理風險是包括在項目總預(yù)算中的，一旦批準項目管理風險納入項目基線。所以李工的認為是不正確的。
（2）項目風險管理計劃的內(nèi)容：1、風險管理計劃2、風險識別3、風險定性分析4、風險定量分析5、風險應(yīng)對計劃6、控制風險