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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/5/16）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/5/16）

試題二（20）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內部組織結構調整，可能會影響核心業(yè)務的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構確定之后，雙方經過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后，企業(yè)B組織結構基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目部熟悉，通過仔細閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結構的調整導致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進所有的需求調研。
項目繼續(xù)開展了1個月后，集成商A提出需要增加合同費用，理由是新的需求導致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】（4）分
請結合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商S和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2各正確選項（多選該提得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
合同法規(guī)定的違約責任承擔方式不包括     。
A.不予承認                 B.繼續(xù)履行                C.采取補救措施
D．賠償                    E.支付違約金              F.終止

信管網13426067691：
1.沒有有效的合同管理流程，文檔管理流程
2.文檔未存入配置庫導致丟失
3沒有在合同中列明具體的合同變更流程

二，1.人力資源管理存在問題，能力不足
2.合同管理
3.重視程度不夠
4.沒有項目經理，變更，配置

三，1.坐下來一起協(xié)商，分析工作，建立變更機制
，問題解決
af

信管網doerljf：
一、 合同缺少必要的項目需求描述及違約責任約定； 合同執(zhí)行過程沒有記錄保存工作； 缺少事先確定的合同變更流程。 二、 為項目制定原需求文件不夠清晰或完整；范圍管理沒做好； 人員流動給項目帶來的風險，缺乏充分分析和合理有效的應對； 沒有充分估計項目變更帶來的影響，變更管理沒做好； 與企業(yè)b溝通管理沒做好。 三、 確定一個變更控制委員會，確定合同變更流程； 對需求變更帶來的影響進行合理評估，形成新的需求文件； 雙方協(xié)商對合同內容進行變更提交變更控制委員會批準； 加強溝通，雙方各讓一步；考慮延長工期，補償合理費用； 集成商a要加強人員組織管理和團隊建設。

信管網huli2013：
問題1：沒有收集項目所產生的文檔
問題2：變更和需求分析評審界面存在問題
問題3：積極溝通，協(xié)商雙方都滿意的解決辦法
問題4af

信管網旅行的琥珀：
問題1：
合同雙方約定的事項應該作為補充條款加入合同中；在整個項目執(zhí)行過程中，每個環(huán)節(jié)都需要形成文檔并妥善保存。
問題2：
項目執(zhí)行過程中，應將文檔保留完整；在人員離職時，應將所有經手的事情交接清楚。
問題3：
雙方結合現(xiàn)狀進行溝通，并將溝通后的結果形成文檔留存，展開項目。
問題4：
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