2012年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題三
案例問題：請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的間題。
案例背景
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目.公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質(zhì)量保證和關鍵技術.
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大間題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負責質(zhì)量保證和技術把關.項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會.
[問題]
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)未制定項目質(zhì)量管理計劃（或未確立項目的技術規(guī)范和技術標準）
(2)質(zhì)量職責分配不合理（或項目技術負責人不能兼任質(zhì)量保證負責人）（或張工不能同時擔任技術負責人和質(zhì)量負責人）。
(3)質(zhì)量取責分配不及時（或張工調(diào)離后未及時任命或調(diào)入QA人員）（或項目經(jīng)理不能同時作為技術負責人和質(zhì)量負責人）。
(4)需求和設計未經(jīng)過外部評審就付諸執(zhí)行（或需求和設計不能由張工把關，應組織外部評審）。
(5)進度計劃中缺少測試階段等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)（或進度計劃中無測試階段）。
(6)輕視實施階段的質(zhì)量保證工作。