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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/9/14）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/14

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/14）

試題三（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
王某是某管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不斷遇到一些問(wèn)題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開(kāi)發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)具了不符合  報(bào)告，但開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問(wèn)題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒(méi)有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過(guò)程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開(kāi)發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問(wèn)題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問(wèn)題？
[問(wèn)題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測(cè)試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹(shù)分析               K. 波士頓矩陣圖
[問(wèn)題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)四川省電信考友：
沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃，檢查周期過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有按照項(xiàng)目階段設(shè)置，沒(méi)有質(zhì)量考核 ＜br＞ ＜br＞defgij ＜br＞ ＜br＞首先制定質(zhì)量管理計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量管理，控制質(zhì)量。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)maiqunshan：
問(wèn)題1 ＜br＞1.程序員李工兼任質(zhì)量保證人員不合適 ＜br＞2.質(zhì)量檢查時(shí)間定為一個(gè)月一次不合適 ＜br＞3.變更管理沒(méi)有做好 ＜br＞4.溝通管理沒(méi)有做好 ＜br＞5.進(jìn)度管理沒(méi)有做好 ＜br＞問(wèn)題2 ＜br＞adefik ＜br＞問(wèn)題3 ＜br＞1.完成項(xiàng)目的指導(dǎo) ＜br＞2.對(duì)項(xiàng)目過(guò)程評(píng)審 ＜br＞3.對(duì)項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn) ＜br＞4.對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品審計(jì)

信管網(wǎng)droag：
1，質(zhì)量保證人員不能夠有項(xiàng)目組成員擔(dān)任，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)。
2，沒(méi)有規(guī)劃質(zhì)量管理，沒(méi)有輸出質(zhì)量管理計(jì)劃。
3，質(zhì)量檢查不能夠簡(jiǎn)單按照固定時(shí)間實(shí)行，沒(méi)有按照項(xiàng)目階段進(jìn)行質(zhì)量檢查。
4，代碼走查的時(shí)間安排不合理，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
5，缺乏實(shí)施質(zhì)量保證，項(xiàng)目組成員參與程度低。
6，缺乏質(zhì)量管理控制。

a，b，c，d，e，i

實(shí)施質(zhì)量保證，提交質(zhì)量管理信息，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。