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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/6）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/6

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/6）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)巴拉克77：
類比估算，參數(shù)估算，三點估算，儲備分析，專家判斷，群體決策技術(shù)。趕工，快速跟進，使用經(jīng)驗豐富人員，減小活動范圍，改進工作方法，加強質(zhì)量管理?？冃彶椋＜夹g(shù)，資源優(yōu)化，進度壓縮，提前量。

信管網(wǎng)dennisyin：
問題1
1.
明確定義項目的工作分解結(jié)構(gòu)
2.
由于是升級項目，所以部分工作的工期估計方法可以采用類比估算法
3.
對于新增的移動接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)界專家，采用德爾菲進行估算
4.
對于wbs進行足夠細化，可一句歷史數(shù)據(jù)采用參數(shù)估算或三點估算，進行進一步歷時估算

問題2
1.
與客戶進行溝通，梳理業(yè)務需求中的關鍵需求，與客戶進行協(xié)商能否在期限前線完成關鍵需求，其他部分分期交付
2.
制定出合理可靠的技術(shù)方案，對其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法
3.
清晰定義各功能模塊間的接口，然后可以加大并行工作的程度
4.
明確目標，責任和獎勵機制，提高員工的工作績效
5.
必要時進行趕工

問題3
1.
基于wbs和工時估算制定活動網(wǎng)絡圖，制定項目工作計劃
2.
建立醒目工作的監(jiān)督和測量機制
3.
確定項目的里程碑，并建立有效的評審機制
4.
對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預防措施，并進行有效的變更管理
5.
使用有效的項目管理工具，提升項目管理工作效

信管網(wǎng)wendy008：
1、活動歷時估算的方法與工具：專家判斷；類比估算；參數(shù)式估算；歷時的三點估算；預留時間

2、聘用工作技能和經(jīng)驗豐富的人員；做好質(zhì)量控制工作，避免返工；做好資源平衡，盡量增加關鍵路徑上的資源，減少關鍵路徑的工期；
適當使用激勵措施，團隊建設，盡量發(fā)揮團隊合作實力。

3、進度控制的方法：進展報告；進度變更控制系統(tǒng)；績效測量；項目管理軟件；偏差分析；計劃比較甘特圖