制訂大型信息系統(tǒng)進度計劃的方法
解答：為了著手開展該項目的各項工作，我組織五個子項目經(jīng)理和相關(guān)項目骨干成員，根據(jù)項目章程和項目招投標文件及我們所了解到的項目的基本需求，首先搭建了項目管理計劃的總體框架。對項目的總體任務(wù)目標整體進度安排，項目中存在的主要約束等進行了規(guī)劃，然后由五個子項目經(jīng)理各自負責(zé)分別編制項目計劃。由于該項目涉及面廣，業(yè)務(wù)覆蓋面大，任務(wù)復(fù)雜，我們在編制項目計劃時，由總計劃到各個子計劃，再由各個子項目計劃到總計劃來來回回，反復(fù)了三次，才理順了整個項目計劃各個部分之間的一致性和合理性。救難制定項目進度計劃來說，我們首先搭建整體項目進度計劃的框架，然后每個子項目經(jīng)理在項目整體進度計劃的框架約束下，利用MSproject工具軟件采用關(guān)鍵路徑法制定出各子項目的進度計劃，各個項目經(jīng)理采用了關(guān)鍵路徑法和資源平衡，對他們所負責(zé)的項目進度計劃進行了修正，然后把子計劃提交給我。我會中午各自計劃的項目計劃，并根據(jù)相關(guān)工作之間的約束關(guān)系，對匯總后的計劃進行了調(diào)整，發(fā)現(xiàn)與原定的項目整體進度計劃存在較大差異。于是，我們又組織大家開協(xié)調(diào)會，找出整體進度計劃中不合理的地方，子項目經(jīng)理采用適當趕工和快速跟進的進度壓縮技術(shù)調(diào)整各自項目進度計劃，反復(fù)三次后，第一版項目進度計劃終于制定完畢。