系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/22）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/22

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/22）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/st/326815946.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)52026061：
問題1： 1）風(fēng)險計劃未評審 2）未進行充分風(fēng)險識別 3）未進行風(fēng)險定性 4）未進行風(fēng)險定量 5）未采取有效的風(fēng)險應(yīng)對措施 6）缺乏風(fēng)險管理，致使進度延長 7）風(fēng)險管理計劃與實際項目差別較大 問題2： 1.技術(shù)可行性風(fēng)險，未開發(fā)過文檔管理系統(tǒng) 2.風(fēng)險管理計劃與實際項目差別大，且未根據(jù)實際修改 3.應(yīng)對方向措施未規(guī)范，實施未有結(jié)果 4.缺乏和客戶方及領(lǐng)導(dǎo)層的溝通

信管網(wǎng)2230289508：
問題1：（1）項目經(jīng)理沒有組織進行風(fēng)險識別（2）沒有進行風(fēng)險定量、風(fēng)險定性評估（3）沒有對風(fēng)險做出相應(yīng)的應(yīng)對策略（4）沒有實施風(fēng)險控制流程（5）風(fēng)險管理計劃的制定不符合實際的情況。 問題2：張某所在的公司對中標的項目不具備開發(fā)經(jīng)驗，且甲方對項目的開發(fā)時間壓縮了3個月，項目比較可能會有進度延遲的風(fēng)險。 問題3：g h c a f

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：1.編制的風(fēng)險管理計劃存在問題，項目團隊全體成員參與編制，不應(yīng)項目經(jīng)理獨自編制； 2.沒有進行風(fēng)險識別活動； 3.沒有進行定性風(fēng)險分析； 4.沒有進行定量風(fēng)險分析； 5.沒有制定風(fēng)險應(yīng)對計劃； 6.風(fēng)險控制措施不到位； 7.項目經(jīng)理張某沒有風(fēng)險管理經(jīng)驗； 問題2 答：1.技術(shù)風(fēng)險，該公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗； 2.管理風(fēng)險，面臨問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性； 問題3 答：a＼h＼c＼c＼f

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/st/326815946.html