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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/31）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬元，請計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)mcgrady2017：

為什么項(xiàng)目只執(zhí)行了3個(gè)月而已，為何有4月與5月的掙值出來了？都沒執(zhí)行 時(shí)間沒到？

信管網(wǎng)p4410774：

提前干了

信管網(wǎng)cnitpm2127864221：
問題1 pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25=74.25 問題2 ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80=0.928 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 由于cpi<1,spi>1，所以項(xiàng)目整體成本超支，進(jìn)度提前 落后進(jìn)度的工作包為：e 超前進(jìn)度的工作包為：cdghij 問題3 bac=105 etc=（bac-ev）/cpi=37.4 eac=etc+ac=117.4 項(xiàng)目未來總成本為117.4 項(xiàng)目未來結(jié)束時(shí)間為5個(gè)月/1.14=4.34個(gè)月 措施 1、釋放部分成員 2、放慢速度，加強(qiáng)質(zhì)量控制

信管網(wǎng)cnitpm3254168480：
問題3 成本超支，控制措施 1、替換更優(yōu)秀、更有經(jīng)驗(yàn)的人員，提高工作效率 2、加強(qiáng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，提供工作效率 3、外包給有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè) 4、加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工 5、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，減少不必要的活動(dòng) 6、優(yōu)化流程，提高工作效率 7、減少不必要的資源

信管網(wǎng)風(fēng)清云3239：

我的理解是：落后和提前是由實(shí)際完成和計(jì)劃完成的比較得出的。如果實(shí)際完成比計(jì)劃少，就是落后；反之，如果實(shí)際完成比計(jì)劃多，就是提前；而a、b是實(shí)際完成和計(jì)劃相同，所以他們既不是落后也不是提前，而是按計(jì)劃正常進(jìn)行的。

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