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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/4/14）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/14）

信管網(wǎng)cnitpm5597218269：
問題一＜br＞沒有把握的功能未提出來商量討論＜br＞老李沒有豐富的經(jīng)驗＜br＞執(zhí)行過程中沒有把實情告訴客戶，缺乏溝通＜br＞當(dāng)速度和計劃不匹配的時候，項目計劃沒有更新或者更換技術(shù)＜br＞碰到問題時候，不能帶領(lǐng)項目組專攻一個技術(shù)問題，需要合理的分配任務(wù)，上報領(lǐng)導(dǎo)＜br＞檢查不能外階段末才開始檢查＜br＞＜br＞項問題二＜br＞足夠的項目經(jīng)驗＜br＞具有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力＜br＞具有豐富的知識和管理能力＜br＞問題三＜br＞?×對

信管網(wǎng)13292920512：
好＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1618403408.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)young.yang：
問題1. 1.沒有把握按要求完成,沒提出異議,有風(fēng)險，沒做風(fēng)險管理計劃 沒有把握的事情要充分調(diào)研論證,做好風(fēng)險管理計劃 2.項目經(jīng)理管理經(jīng)驗不足,只是有2個小項目的管理,不具備大型項目的協(xié)調(diào)控制能力 應(yīng)任命有石化行業(yè)咨詢經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理 3.制定的項目計劃并未得到多發(fā)確認(rèn) 制定項目管理計劃應(yīng)得到多方認(rèn)可形成基線 4.沒有制定項目范圍，進(jìn)度等計劃 制定項目范圍管理計劃,進(jìn)度管理計劃,風(fēng)險管理計劃并得到批準(zhǔn) 5.進(jìn)度滯后不如實反饋 每一階段的問題都應(yīng)如何反饋 6.項目經(jīng)理的主要精力不應(yīng)放在攻克技術(shù)難題上，應(yīng)主要放在項目管理上 技術(shù)難題應(yīng)協(xié)調(diào)技術(shù)專家參與,項目經(jīng)理重心放在管理協(xié)調(diào)上 7.qa從項目一開始就應(yīng)該進(jìn)入,而不是項目階段末再進(jìn)入 qa從一開始就應(yīng)進(jìn)入 問題2, 項目經(jīng)理應(yīng)具備溝通能力，協(xié)調(diào)能力，管理能力，風(fēng)險識別能力等 問題3 x x x

信管網(wǎng)cnitpm38905011270：
問題一： 1、項目經(jīng)理沒有管理大型項目的項目經(jīng)驗； 2、項目監(jiān)控管理不到位,沒有做到及時糾錯把控進(jìn)度； 3、項目為按照計劃推進(jìn)時，沒有可靠的解決方案，選擇隱瞞和簡單的處理，導(dǎo)致惡性循環(huán)； 4、項目變更時沒有走變更申請流程，變更項目管理計劃； 5、沒有按照公司規(guī)定流程走，質(zhì)量把控不嚴(yán)； 6、沒有跟客戶進(jìn)行有效的溝通； 7、項目風(fēng)險管理不行，沒有應(yīng)急方案； 8、沒有對項目進(jìn)行全面評估就盲目接項目； 問題二： 1、項目進(jìn)度管理 2、項目風(fēng)險管理 3、全過程監(jiān)控管理 4、與干系人的溝通能力 問題三： 1、√ 2、× 3、√

信管網(wǎng)可樂booooooooooom：
1、沒有做好范圍控制 制定范圍管理計劃，確認(rèn)項目的范圍 2、老張做技術(shù)出身，項目管理經(jīng)驗不足 應(yīng)選擇項目管理經(jīng)驗更強的人管理項目 3、沒有制定進(jìn)度管理計劃，進(jìn)度趕不上時選擇隱瞞 沒有做好進(jìn)度控制 4、沒有變更管理計劃 5、項目經(jīng)理不應(yīng)該投身于技術(shù)中 4、沒有做好質(zhì)量控制計劃 溝通協(xié)調(diào)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 全局控制能力 項目管理能力 對 錯 對