一区二区三区黄,欧美精品久久人人躁人人爽,亚洲性一区二区

當前位置：信管網 >> 信息系統項目管理師 >> 每日一練 >> 文章內容

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2021/4/18）

來源：信管網 2021年04月19日【所有評論】

信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2021/4/18）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/18

點擊查看：更多信息系統項目管理師習題與指導

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/4/18）

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

一個信息系統集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：

活動A：持續(xù)時間5周，預算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。

活動B：持續(xù)時間5周，預算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。

活動C：持續(xù)時間8周，預算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。

活動D：持續(xù)時間7周，預算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。

活動E：持續(xù)時間3周，預算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。

活動F：持續(xù)時間7周，預算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。

項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。

【問題1】（12分）

請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI），并分析項目的進展情況

【問題2】（10分）

分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【問題3】（3分）

在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應該如何調整項目進度計劃？

信管網試題答案與解析：www.ichunya.com/st/67252316.html
信管網考友試題答案分享：

信管網ldy240101：
問題1 答：cv=ev-ac=-48；sv=ev-pv=-3；cpi=ev/ac=83.7％；spi=ev/pv=98.8％；進度落后，成本超支。問題2 答：bac=435；ac=303.75；ev=253；非典型 etc=bac-ev=182；eac=etc+ac=485.75；典型 etc=（bac-ev）/cpi=218.5；eac=bac/cpi=522.25 問題3 答：進度落后，成本超支，需要趕工，提高工作效率

信管網cnitpm398968678882：
bac直接是總預算，這個好算。第13周的pv值可以通過時間比例算出來，但第13周的掙值和實際成本?？偛荒苤苯佑玫?2周的數字吧。所以這個題是有問題的。

信管網cnitpm42977562485：
cv等于-42.5 sv等于-3 cpi等于247/295 spi等于247/250＜br＞進度滯后成本超支＜br＞ etc等于295-＜br＞趕工，追趕進度，提高資源利用率，控制成本，控制質量

信管網試題答案與解析：www.ichunya.com/st/67252316.html