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案例分析

當前位置：信管網(wǎng) > 案例分析（風險管理）

案例分析

2021年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題（7）
2021年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題（7）某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的s公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商 [更多...]
2021-05-06
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析風險管理真題演練
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析風險管理真題演練——2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護服務(wù)項目，任命經(jīng)驗豐富的王偉為項目經(jīng)理。 [更多...]
2021-04-10
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析風險管理常見考題考點及答題要點
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析風險管理常見考題考點及答題要點——項目風險管理計劃內(nèi)容、風險管理計劃、風險登記冊、風險概率和影響評估表包括事件發(fā)生的可能性 [更多...]
2021-04-09
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師人力資源管理案例分析試題（2）
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師人力資源管理案例分析試題（2）系統(tǒng)集成商信管網(wǎng)甲公司承接了一項信息管理系統(tǒng)建設(shè)項目，甲公司任命具有多年類似項目研發(fā)經(jīng)驗的張工為項目經(jīng)理。 [更多...]
2020-10-26
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師風險管理案例分析試題（2）
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師風險管理案例分析試題（2）信管網(wǎng)系統(tǒng)集成公司b承建了a公司的辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)項目，任命張偉擔任項目經(jīng)理。該項目所使用的硬件設(shè)備（服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)等）和基礎(chǔ)軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等）均從外部廠商采購，辦公自動化應(yīng)用軟件采用公司自主研發(fā)的軟件產(chǎn)品 [更多...]
2020-10-24
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師風險管理案例分析試題（2）
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師風險管理案例分析試題（2）信管網(wǎng)系統(tǒng)集成公司b承建了a公司的辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)項目，任命張偉擔任項目經(jīng)理。該項目所使用的硬件設(shè)備（服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)等）和基礎(chǔ)軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等）均從外部廠商采購 [更多...]
2020-10-21
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師風險管理案例分析試題（1）
2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師風險管理案例分析試題（1）某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商m作為項目的承包方，m公司經(jīng)石油銷售公司同意 [更多...]
2020-10-20
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師風險管理案例分析試題（1）
2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師風險管理案例分析試題（1）某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商m作為項目的承包方，m公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設(shè)計和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設(shè)備生產(chǎn)的h公司。同時，m公司任命了有過項目管理經(jīng)驗的小劉作為此項目的項目經(jīng)理。 [更多...]
2020-10-16
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析風險管理的總體思路
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析風險管理的總體思路 [更多...]
2020-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析風險管理范例（一）
小王作為項目經(jīng)理承擔S公司的某個政府項目。小王經(jīng)過詳細的需求調(diào)研，開始制定項目計劃，在此過程中他詳細考慮了項目中可能遇到的風險，整理出一張風險列表，經(jīng)過分析整理，得到排在前2位的風險如下：1、項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法滿足進度要求 [更多...]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析風險管理范例（二）
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。 [更多...]
2020-10-07
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析風險管理范例（三）
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)， [更多...]
2020-10-06
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之風險管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例考前一練之風險管理閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的s公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市f智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。f公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。 [更多...]
2020-10-05
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案（5）
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案（5）1、試題三閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商m作為項目的承包方，m公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設(shè)計和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設(shè)備生產(chǎn)的h公司。同時，m公司任命了有過項目管理經(jīng)驗的小劉作為此項目的項目經(jīng)理。 [更多...]
2019-05-06
案例問題：針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤”這條風險，結(jié)合案例，分別按
針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤”這條風險，結(jié)合案例，分別按避免、轉(zhuǎn)移、減輕和應(yīng)急響應(yīng)四種策略提出具體應(yīng)對措施。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：1.避免。經(jīng)石油銷售公司同意，選用比h公司更有實力的分包商；或經(jīng)石油銷售公司同意，改變原設(shè)計方案，不再改造加油機具。2.轉(zhuǎn)移。請監(jiān)理，或與h公司簽訂固定總價合同、或讓h公司簽訂履約保證書等。3.減輕。加強對分包商的過程監(jiān)控、讓分包商事先快速制作原型等方法。4.應(yīng)急響應(yīng)。m公司/分包商請行業(yè)高手緊急救火。以上內(nèi)容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
2017-10-17
案例問題：針對“項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求”這條風險，請?zhí)岢瞿愕膽?yīng)對措施
針對“項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實現(xiàn)進度要求”這條風險，請?zhí)岢瞿愕膽?yīng)對措施。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：1.一般的風險應(yīng)對措施有回避、接受、轉(zhuǎn)移和減輕。針對上述風險，應(yīng)采取如制定應(yīng)急計劃（如增加合格人員）主動接受、把部分工作外包給專業(yè)公司等風險轉(zhuǎn)移措施、加強對現(xiàn)有人員的培訓等減輕措施。以上內(nèi)容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
2017-10-17
案例問題：項目經(jīng)理小劉為了防范風險發(fā)生，預留了 20%的進度提前量，在風險管理中這叫做（1）。在風險管理
項目經(jīng)理小劉為了防范風險發(fā)生，預留了20％的進度提前量，在風險管理中這叫做（1）。在風險管理的各項活動中，頭腦風暴法可以用來進行（2），風險概率及影響矩陣可用來進行（3）。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：（1）儲備金、或叫預留、或叫應(yīng)急儲備（2）風險識別（3）風險定性分析以上內(nèi)容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
2017-10-17
2017信息系統(tǒng)項目管理師案例分析大全（16）c公司是國外一家知名的電信設(shè)備供應(yīng)商，在國內(nèi)擁用許多電信運營
c公司是國外一家知名的電信設(shè)備供應(yīng)商，在國內(nèi)擁用許多電信運營商客戶。c公司主要通過分銷的方式發(fā)展其在中國的業(yè)務(wù)，由其在國內(nèi)的合作伙伴與電信公司簽約并提供系統(tǒng)集成服務(wù)。2000年，國內(nèi)一家省級電信公司（h公司）打算上馬一個項目， [更多...]
2017-04-25
信息系統(tǒng)項目管理師案例要點總結(jié)（八）
主要風險來源：①需求風險；②技術(shù)風險；③團隊風險；④關(guān)鍵人員風險；⑤預算風險；⑥范圍風險。常見風險及應(yīng)對措施風險項產(chǎn)生原因應(yīng)對措施沒有正確理解業(yè)務(wù)問題項目干系人對業(yè)務(wù)問題的認識不足、計算起來過于復雜、不合理的業(yè)務(wù)壓力、不現(xiàn)實的期限用戶培訓、系統(tǒng)所有者和用戶的承若與參與、使用高水平的系統(tǒng)分析師 [更多...]
2016-03-03
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公
[說明]某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。 [更多...]
2014-08-25

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