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案例分析

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) > 案例分析（立項(xiàng)管理）

案例分析

案例問題：在本案例中，張某未進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究一直項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正
【問題1】（6分）在本案例中，張某未進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究一直項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項(xiàng)對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：a．投資必要性d.組織可行性g.風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對策b．技術(shù)可行性e.社會可行性c．財(cái)務(wù)可行性f.經(jīng)濟(jì)可行性案例問題分析【問題1】beg。以上內(nèi)容及答題的風(fēng)格僅供參考。 [更多...]
2017-12-06
A公司是一家經(jīng)營紙產(chǎn)品的企業(yè)，近幾年業(yè)務(wù)得到了成倍的發(fā)展，原來采用手工處理業(yè)務(wù)的方式已經(jīng)越來越顯得力
A公司是一家經(jīng)營紙產(chǎn)品的企業(yè)，近幾年業(yè)務(wù)得到了成倍的發(fā)展，原來采用手工處理業(yè)務(wù)的方式已經(jīng)越來越顯得力不從心，因此，經(jīng)過公司董事會研究決定，在公司推行一套管理軟件，用管理軟件替代原有的手工作業(yè)的方式，同時(shí)，請公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的啟動。副總經(jīng)理在接到任務(wù)后，即開始了項(xiàng)目的啟動工作。項(xiàng)目經(jīng)過前期的一些工作后，副總經(jīng)理任命小丁為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小丁組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)項(xiàng)目前期的情況，開始進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃，表1一1所示為初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。 [更多...]
2016-03-28
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例考前串講范例：項(xiàng)目啟動案例
項(xiàng)目整體管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域，對所有項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。項(xiàng)目整體管理是從全局的、整體的觀點(diǎn)出發(fā)通過有機(jī)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素(進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的。閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目經(jīng)理角色方面問題的敘述，回答問題1至問題3。 [更多...]
2016-03-28
甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有
【答案解析】甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項(xiàng)目：（1）起草立項(xiàng)申請，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該 [更多...]
2014-11-12
2014下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析第3題試題與答案
2014下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題第3題乙公司是一家信息技術(shù)公司，主要從事信息系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。該公司通過員工王工的介紹與甲公司簽訂了大型系統(tǒng)開發(fā)合同，合同金額650萬元，工期11個(gè)月，該項(xiàng)目主要為甲公司開發(fā)一套綜合管理系統(tǒng)，并要求新系統(tǒng)要與現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)連通，以幫助甲公司落實(shí)兩化（信息化和工業(yè)化）深度融合的戰(zhàn)略部署，提升甲公司的核心競爭力。甲公司指派信息技術(shù)中心的趙主任負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。 [更多...]
2014-11-10
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。
【解析】小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)工作。在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng) [更多...]
2014-07-31
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析典型試題：項(xiàng)目選擇和可行性研究試題范例
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析典型試題分析-項(xiàng)目選擇和可行性研究 [更多...]
2014-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析之項(xiàng)目選擇和可行性研究：可行性分析的常見問題
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析之項(xiàng)目選擇和可行性研究：可行性分析的常見問題 [更多...]
2014-04-09
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析之項(xiàng)目選擇和可行性研究：可行性分析的總體思路
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析之項(xiàng)目選擇和可行性研究：可行性分析的總體思路 [更多...]
2014-04-09
可行性分析案例
去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一 [更多...]
2011-06-02
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之項(xiàng)目經(jīng)理角色案例
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目經(jīng)理角色和定位方面問題的敘述，回答問題1至問題3。 10.10.1案例場景 F公司是一家工貿(mào)型的國有企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有總資產(chǎn)9.85億元，凈資產(chǎn)4.8億元，員工10800余人，占地900多畝。集團(tuán)公司經(jīng)營分工業(yè)和商業(yè)兩條線，工業(yè)有絹紡織廠、毛紡織廠、紡織廠、針織廠、印染廠等23家廠和公司；商業(yè)有百貨、醫(yī)藥、食品、飲服、糖煙酒、五交化、水產(chǎn)等20家公司和工廠。 [更多...]
2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之投標(biāo)決策與方案選擇案例
【問題1】(8分) 請以200字內(nèi)回答，你認(rèn)為A單位的建設(shè)方案選擇存在哪些問題，請你幫助A單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)決策。【問題2】(8分) 請以200字內(nèi)回答，作為CSAI,在此項(xiàng)目的投標(biāo)中存在哪些問題，你認(rèn)為CSAI還有更好的選擇嗎？為什么？【問題3】(9分) 請以300字內(nèi)回答，若CSAI的維護(hù)工作跟不上應(yīng)用需要，CSAI是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任？如果繼續(xù)按照A單位的設(shè)備選型，繼續(xù)與CSAI合作，請發(fā)表你的看法。 [更多...]
2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之可行性分析案例
　三、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告中只分析了項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，未分析項(xiàng)目技術(shù)的成熟性。　張?zhí)庨L認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充項(xiàng)目技術(shù)的成熟性分析。【問題1】(9分) 請用300字以內(nèi)文字分析，“項(xiàng)目投資來源”中有何重大遺漏？應(yīng)如何改正？【問題2】(8分) 請用200字以內(nèi)文字說明，“項(xiàng)目技術(shù)來源”中還有哪幾個(gè)問題需要明確？【問題3】(9分) 請用250字以內(nèi)文字說明，應(yīng)從哪幾個(gè)方面分析項(xiàng)目技術(shù)的成熟性？ [更多...]
2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理之可行性研究問題案例
在項(xiàng)目計(jì)劃和選擇的過程中，需要完成的首要工作是對項(xiàng)目進(jìn)行估算。項(xiàng)目估算的范圍涉及方方面面，例如項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)的范圍、投入和回報(bào)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、作用和意義等。在傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工程方法中，是以可行性研究的方式來組織對項(xiàng)目的主要估算內(nèi)容的。 [更多...]
2011-05-03
信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理之項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目經(jīng)理角色案例
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目經(jīng)理角色方面問題的敘述，回答問題1至問題3。 [更多...]
2011-05-03

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