- 公司聘用一名項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)一個期限緊迫的敏捷項目，項目經(jīng)理和敏捷團隊都由一位項目組合經(jīng)理管理，該項目
2021-06-24
- 在項目的質(zhì)量審查期間，團隊討論了對當(dāng)前質(zhì)量管理計劃的必要變更，以滿足相關(guān)方的期望，目前的計劃包括特定
2021-06-24
- 根據(jù)批準(zhǔn)的商業(yè)論證，項目必須在12個月內(nèi)完成，以最大限度地提高經(jīng)濟效益，在審查商業(yè)論證之后，項目經(jīng)理識
2021-06-24
- 一個大型項目正處于收尾階段，客戶拒絕簽署同意項目可交付成果，提及之前從未討論過的需求，項目經(jīng)理要求與
2021-06-24
- 項目經(jīng)理正在管理一個項目，向眾多機構(gòu)交付新的報告產(chǎn)品，該項目必須遵守立法變化，若要確保成功交付，項目
2021-06-24
- 敏捷團隊正在根據(jù)商業(yè)分析師團隊提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四沖刺之后，為相關(guān)方舉行了一次演示，其中三
2021-06-24
- 項目經(jīng)理正在管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目，有許多國家的消費者將使用該產(chǎn)品，而且開發(fā)團隊將在不同的地理位置工作
2021-06-24
- 在一個五階段項目的第二階段，遇到必須立即解決的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
2021-06-24
- 從事一個直接項目的項目經(jīng)理收到現(xiàn)場經(jīng)理關(guān)于設(shè)計團隊施工圖紙質(zhì)量的反復(fù)投訴，項目經(jīng)理希望確定可能的行動
2021-06-24
- 項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理立即開始一個新項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
2021-06-24
- 相關(guān)方已就項目可交付成果，關(guān)鍵里程碑以及角色與職責(zé)達成一致意見，項目經(jīng)理與商業(yè)分析師開會，以評估項目
2021-06-24
- 一次項目會議后，市場營銷經(jīng)理要求在公司網(wǎng)站上添加一個在線服務(wù)功能，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？
2021-06-24
- 項目經(jīng)理希望確保相關(guān)方能充分參與項目的整個生命周期，項目經(jīng)理應(yīng)該在相關(guān)方參與計劃中包含下列哪一項？
2021-06-24
- 一家推出一項新產(chǎn)品的公司估計，實施質(zhì)量控制系統(tǒng)將花費100萬美元，預(yù)期的故障和潛在維修成本估計為50萬美
2021-06-24
- 在第三方供應(yīng)商交付項目組件后報告發(fā)生故障，項目經(jīng)理在供應(yīng)商的支持下應(yīng)用應(yīng)急計劃。為了確保風(fēng)險應(yīng)對措施
2021-06-24
- 按照既定的變更管理程序，一項變更請求獲得批準(zhǔn)，在實施該變更過程中,一位高級管理人員對其未參與批準(zhǔn)變更
2021-06-24
- 一個項目的團隊成員正在使用問題管理程序，但問題描述通常填寫不正確，從而導(dǎo)致減慢速度，項目經(jīng)理已經(jīng)與團
2021-06-24
- 一個地理位置分散的團隊成功完成了一個項目，項目經(jīng)理希望快速獲得團隊的統(tǒng)計分析反饋，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下
2021-06-24
- 項目經(jīng)理了解到，一名團隊成員變更客戶需求以提供更高價值，而且實施這一變更的工作已經(jīng)開始，項目經(jīng)理應(yīng)該
2021-06-24
- 在項目的制造階段，在工程圖紙中發(fā)現(xiàn)一個錯誤，該錯誤導(dǎo)致重大的返工和成本超支，項目經(jīng)理執(zhí)行根本原因分析
2021-06-24
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