- 項目經(jīng)理收到設備采購的兩份標書。采購部門堅持接受最低報價，而制造部門更愿意選擇性能最好但價格更高的設
2021-06-24
- 在項目完成執(zhí)行階段后，一位相關方意識到忽略了一個重要功能，該相關方向項目經(jīng)理提供詳細的理由，說明為什
2021-06-24
- 根據(jù)一個工程項目的合同條款，付款與項目總體進度的百分比掛鉤，項目經(jīng)理必須提交月度進度報告，以促進發(fā)票
2021-06-24
- 在研究一個項目收購時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)品能夠大大縮短上市時間并提供未來設計解決方案，但是，由于該產(chǎn)
2021-06-24
- 項目經(jīng)理了解到，兩名團隊成員晉升并將離開項目。為了向新團隊成員說明項目角色，項目經(jīng)理應該準備或更新什
2021-06-24
- 在一個項目即將完成時，一位相關方被替換，項目團隊正在忙著完成剩余幾項需求的開發(fā)，項目經(jīng)理與新相關方的
2021-06-24
- 項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個高端公共工程項目，該項目具有一個多元化且忙碌的項目相關方團體。項目相關方的公共部
2021-06-24
- 項目團隊了解到新監(jiān)管法律可能影響項目，項目經(jīng)理執(zhí)行定量分析并確定了如果觸發(fā)此風險的重大財務影響，項目
2021-06-24
- 一個在實施中的項目對公司的成功至關重要，項目總監(jiān)不相信該項目將按時交付，項目經(jīng)理應該怎么做？
2021-06-24
- 虛擬團隊正在為一個具有全球影響力的客戶執(zhí)行項目，由于組織重組，團隊將從70人減少到58人，項目經(jīng)理應該怎
2021-06-24
- 一個組織變更管理項目包含來自不同部門的相關方，項目經(jīng)理與所有相關方訪談，以收集項目需求，但有些需求似
2021-06-24
- 項目經(jīng)理正在審查狀態(tài)報告，該報告顯示進度延遲和成本超支，該報告必須在兩周內(nèi)提交給指導委員會，根據(jù)過去
2021-06-24
- 一位新項目經(jīng)理負責管理一個處于規(guī)劃階段之后的項目。若要識別團隊的角色與職責，新項目經(jīng)理應該審查哪一項
2021-06-24
- 在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理注意到正在使用項目管理軟件的免費試用版準備項目文件，該項目將在六個月后結(jié)束，
2021-06-24
- 新任命的項目經(jīng)理得知，因為有太多相關方意見不一致，項目可能會失敗。項目經(jīng)理應該怎么做？
2021-06-24
- 發(fā)生了質(zhì)量監(jiān)督，變更控制委員會(CCB)批準了所產(chǎn)生的額外費用，但發(fā)生進一步質(zhì)量問題的可能性很高，項目經(jīng)
2021-06-24
- 一家組織在項目執(zhí)行階段發(fā)生變化，結(jié)果，一位關鍵相關方離開項目，兩位新的項目主管加入項目，項目經(jīng)理首先
2021-06-24
- 一個大型項目已經(jīng)完工。作為組織過程資產(chǎn)的一部分，項目經(jīng)理現(xiàn)在應該提交什么？
2021-06-24
- 在一個大型項目中，項目經(jīng)理決定將風險轉(zhuǎn)移給供應商是最好的風險應對措施，在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理了解到
2021-06-24
- 在項目開始時，項目發(fā)起人宣布可用資金比原計劃少5%,項目經(jīng)理應該怎么做？
2021-06-24
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