過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

制定進(jìn)度管理計劃

進(jìn)度管理計劃 的相關(guān)文檔

我組織項目成員進(jìn)行了進(jìn)度管理計劃的編制工作， 編制前準(zhǔn)備工作，編制方法，編制計劃包含內(nèi)容、重要性

活動定義

看看我們這個項目里面到底有多少活動需要完成，識別出來并記錄下來

活動定義和 WBS 關(guān)系，本項活動具體活動

活動排序

明確個活動之間的順序等相互的依賴關(guān)系，并記錄下來

具體 舉例描述下述活動邏輯關(guān)系，比如活動 A 和活動 B 關(guān)系 。

活動資源估算

估算下每個活動到底需要多少材料、人員、設(shè)備等等資源

結(jié)合項目進(jìn)行舉例， 采用什么方法對項目中的活動進(jìn)行歷史估算，多少時間

活動歷史估算

估算下完成某活動所需要的持續(xù)時間

結(jié)合本項目進(jìn)行舉例，通過什么方法對本項目中的一些活動進(jìn)行了歷史估算，是多少時間等。

制定進(jìn)度計劃

我們分析這些活動的順序、歷時、資源需求和相關(guān)的一些進(jìn)度約束等內(nèi)容來編制項目的進(jìn)度計劃

通過以上準(zhǔn)備工作，通過什么方法進(jìn)行進(jìn)度計劃，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)

進(jìn)度控制

我們需要監(jiān)控項目的具體狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，我們需要進(jìn)行糾偏

進(jìn)度控制的重要性、工作內(nèi)容，舉例掙值分析，發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度 情況 ，分析 原因 ，進(jìn)行糾偏