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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/10/5)
試題1: 依據(jù)變更的重要性分類,變更一般分為()、重要變更和一般變更。 在某單位招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件,根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法及其實(shí)施條例,當(dāng)出現(xiàn)( )之一時(shí),評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。
①投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字
②同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件,但招標(biāo)文件未要求提交備選投標(biāo)
③投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價(jià)
④投標(biāo)書中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報(bào)價(jià)折扣聲明
A、①②
B、①②④
C、①③④
D、①②③
在描述復(fù)雜關(guān)系時(shí),圖形比文字?jǐn)⑹鰞?yōu)越得多,下列四種圖形工具中,不適合需求分析階段使用的是( )
A. 層次方框圖
B. 用例圖
C. IPO圖
D. N-S圖
關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中。()是不正確的。
A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格,盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級(jí)原則,先和對(duì)方溝通,然后和對(duì)方的上級(jí)溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具,這4種圖按順序號(hào)從小到大依次是( )。
A.相互關(guān)系圖、控制圖、流程圖、排列圖
B.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、流程圖、直方圖
C.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、過程決策程序圖、直方圖
D.相互關(guān)系圖、控制圖、過程決策程序圖、排列圖
以下關(guān)于UML的敘述中,()是正確的
A、UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的圖形化建模語(yǔ)言
B、UML是一種可視化的程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言
C、UML是一種開發(fā)工具的規(guī)格說明
D、UML是程序設(shè)計(jì)方法的描述
在沖突管理中,經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見,得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()
A、合作
B、強(qiáng)制
C、妥協(xié)
D、回避
項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示,按照趨勢(shì)最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目( )。
A. Ⅰ
B. Ⅱ
C. Ⅲ
D. Ⅳ
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