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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/10）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/10

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個(gè)政府部門的系統(tǒng)集成大項(xiàng)目，任命張工為大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。張工按照項(xiàng)目內(nèi)容，將項(xiàng)目分成子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個(gè)項(xiàng)目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到80%時(shí)，出資人提出子項(xiàng)目1由于政策原因需要終止，子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項(xiàng)目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的順利進(jìn)行，張工將子項(xiàng)目1的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，有關(guān)員工加入到子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3中。
子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺得不需要再加強(qiáng)階段審查，等項(xiàng)目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收。
在項(xiàng)目結(jié)束后，張工組織客戶對(duì)子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3分別進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果客戶對(duì)子項(xiàng)目2的成果很不滿意。因子項(xiàng)目3需要的一個(gè)關(guān)鍵部件是子項(xiàng)目2提供的，最后影響了二者的總體驗(yàn)收，項(xiàng)目因此沒有按時(shí)交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請(qǐng)說明張工在隨后的子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的執(zhí)行和驗(yàn)收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟

信管網(wǎng)zouguoyuan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-08/1652022168.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)wy0925：
一，1，未做合同收尾，將項(xiàng)目1的可交付成果以及工作移交客戶，作為付款的憑證；2，未召開項(xiàng)目會(huì)議，做績效評(píng)審；3，組織項(xiàng)目成員進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； ＜br＞（1）組織召開項(xiàng)目會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目1的績效做評(píng)審；（2）整理項(xiàng)目1相關(guān)文檔作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)歸檔；（3）組織客戶針對(duì)項(xiàng)目1可交付成果及工作的驗(yàn)收和移交工作；（4）配合采購部門，組織項(xiàng)目1的付款相關(guān)事宜 ＜br＞二，1，新員工加入到新項(xiàng)目中，未做好培訓(xùn)工作；2，未按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；3，項(xiàng)目質(zhì)量控制工作做的不好；4，確認(rèn)范圍工作做的不好；5，未做備選方案； ＜br＞三，1，項(xiàng)目提交驗(yàn)收前，做好質(zhì)量控制，確?？山桓冻晒恼_性；2，做好確認(rèn)范圍工作，確保可交付成果的可接受性；3，匯總項(xiàng)目相關(guān)文件，如需求說明書、項(xiàng)目計(jì)劃等等；4，組織客戶進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作，移交可交付成果及相關(guān)文件；5，組織召開項(xiàng)目會(huì)議，項(xiàng)目績效分析；6，組織項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸檔項(xiàng)目文件；7，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
存在不足。不能直接通知李工將資料歸檔就可以解散團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該將階段性成果交付給客戶，雙方進(jìn)行驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；然后將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及資料歸檔；按照合同終止流程辦理項(xiàng)目1的終止；召開總結(jié)會(huì)后解散團(tuán)隊(duì)成員 員工加入子項(xiàng)目中時(shí)沒有更新人力資源管理計(jì)劃；沒有在執(zhí)行工作中進(jìn)行質(zhì)量保證，沒有進(jìn)行階段審查；在項(xiàng)目驗(yàn)收之前沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)；驗(yàn)收前沒有兩個(gè)子項(xiàng)目集成

信管網(wǎng)13428980405：
問題1：存在不足，項(xiàng)目中途終止，不能只移交管理資產(chǎn)的人員，應(yīng)該執(zhí)行完整的項(xiàng)目收尾工作 從管理收尾方向進(jìn)行彌補(bǔ)： 1.）成果審查：對(duì)完成的成果進(jìn)行審查 2）項(xiàng)目總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，納入組織過程產(chǎn)物 3）成果移交：審查完，按情況講需要移交給客戶的成果移交給客戶 從合同收尾工作彌補(bǔ)：對(duì)項(xiàng)目1的資金恰同進(jìn)行清算 問題2：沒有進(jìn)行階段質(zhì)量控制 驗(yàn)收中存在問題： 1.）沒有整體的驗(yàn)收計(jì)劃 2）沒有考慮子項(xiàng)2和子項(xiàng)目3的聯(lián)系 3）張工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差 問題3： 1.）執(zhí)行子項(xiàng)目2的成果確認(rèn)和驗(yàn)收 2）結(jié)合子項(xiàng)目2的成果，執(zhí)行對(duì)子項(xiàng)目3的成果確認(rèn)和驗(yàn)收 3）進(jìn)行系統(tǒng)集成測(cè)試，安排試運(yùn)行，并進(jìn)行yoghurt接受測(cè)試 4）移交項(xiàng)目文檔，完成文檔驗(yàn)收 5）形成項(xiàng)目的最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，雙方簽字確認(rèn)

信管網(wǎng)13692159243：
問題1 答：不足有以下幾點(diǎn)：（1）子項(xiàng)目1資料歸檔后交給公司管理資產(chǎn)的人員不妥，應(yīng)該統(tǒng)計(jì)封存由專業(yè)項(xiàng)目相關(guān)人員管理；（2）相關(guān)人員加入項(xiàng)目2和項(xiàng)目3中，沒有相關(guān)培訓(xùn)；（3）引入新資源后，沒有加強(qiáng)階段審查，等完成后統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收不妥。 管理收尾應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并整理；項(xiàng)目終止應(yīng)該按合同收尾相關(guān)內(nèi)容得到不補(bǔ)償。 問題2 答：隨后的子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3的執(zhí)行中的問題有，（1）加入新成員沒由培訓(xùn)； 問題3 答：大項(xiàng)目驗(yàn)收包括：（1）承建單位做出項(xiàng)目建設(shè)情況，自檢情況和竣工情況；（2）監(jiān)理單位做出關(guān)于監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理情況和工程竣工意見的報(bào)告；