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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/18）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計，項目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）

項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。

A、 定義項目組合

B、 分配項目組合資源

C、 優(yōu)化項目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項目組合

E、 制定項目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）；

（1）項目集內(nèi)的所有項目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項目集收益的實現(xiàn)情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點關(guān)注項目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)鄒星星：
問題1 項目管理是指充分運用信息系統(tǒng)管理的知識，對項目進行全生命周期的管理 項目集管理是指對系列工作內(nèi)容相同，但項目主體不一的項目進行管理 項目組合管理是指對多個啟動時間不同、關(guān)鍵節(jié)點不一但又內(nèi)部互有聯(lián)系的項目進行管理協(xié)調(diào)，管理多項目的推進 采用了項目組合管理。該項目拆分為多個子項目進行推進，各子項目之間聯(lián)系緊密，并成立由副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組進行管理。 問題2 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)變更的初審和變更的實施和監(jiān)督，并根據(jù)協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)的其他子計劃的進度要求，制定a子項目的的具體實施計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)控a項目的實施 協(xié)調(diào)小組：協(xié)調(diào)小組不直接參與項目的變更管理，根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)的進度要求協(xié)調(diào)各各項目的開發(fā)進度，并指導(dǎo)各項目建立進度計劃，對項目進行宏觀監(jiān)控，對項目經(jīng)理進行管理 問題3： a、c、e 問題4： y x x y y

信管網(wǎng)山東省青島市電信考友：
根據(jù)配置和分工進行項目拆分管理 矩陣式管理，項目型 在遇到困難時，及時進行調(diào)整，增加資源避免延誤進度 bcd √ √ × √ √

信管網(wǎng)19877084589：
答： 問題1： 項目管理：指為實現(xiàn)項目目標(biāo)所執(zhí)行的項目管理活動。 項目集管理：經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲得單獨管理所無法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項目、子項目集和項目集活動。 項目組合管理：指將項目、項目集，以及其它方面的工作內(nèi)容組合起來進行有效管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 問題2： 項目a經(jīng)理只對本項目負(fù)責(zé)的內(nèi)容上進行變更 、計劃、監(jiān)控管理。并且需要通過協(xié)調(diào)小組的同意方可執(zhí)行。 而協(xié)調(diào)小組可對整個項目集內(nèi)的項目、項目子集等進行變更、計劃、監(jiān)控進行整體協(xié)調(diào)管理。 問題3：正確、錯誤、正確、正確、錯誤。

信管網(wǎng)rose010：
1）1.項目管理：為完成某個特定的目標(biāo)所執(zhí)行的活動。項目集管理：為完成多個項目構(gòu)成的項目集目標(biāo)而進行的活動。項目組合管理：未未完成多個項目集組成的項目組合目標(biāo)而進行的活動。 2.項目集管理方式，項目是為了完成同一個目標(biāo)而分解的多個項目。 2）當(dāng)項目a發(fā)生變更申請時，應(yīng)由a項目發(fā)出申請，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出，然后由協(xié)同小組負(fù)責(zé)組織ccb進行評審。在a項目執(zhí)行項目計劃過程中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理工作，同時要向協(xié)同小組匯報項目績效報告，以便項目協(xié)同小組監(jiān)控和協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)的其他項目。在項目a的項目經(jīng)理在進行項目監(jiān)控過程中如發(fā)現(xiàn)問題，如果涉及其他項目，要提交協(xié)同小組審議。協(xié)同小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個項目對問題進行分析判斷，發(fā)布影響分析結(jié)果，制定改正措施并監(jiān)督實行。 3）bac 4）錯錯錯對錯