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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/1/24）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/24

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/24）

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
答：＜問題1＞關(guān)鍵路徑為 c--g--i,工期為19天。 《問題2》e活動總時差為10-4=6天，自由時差 10-4=6天。 《問題3》：第四周末 pv=21,ev=18,ac=14 成本績效cpi=ev/ac=1.29 ＞1，成本節(jié)約。進度績效spi=ev/pv=0.86＜1,進度滯后。 《問題4》 當(dāng)前為典型，eac=ac=（bac-ev）/cpi=14+（102-18）/1.29=14+=79.1

信管網(wǎng)cnitpm3月：
問題1：（2）關(guān)鍵路徑：cgi；工期：19（周）。 問題2：活動e的自由浮動時間：6（周）；總浮動時間：7（周）。 問題3：第4周末：pv=a+b+c+1/7d+e+2/6f=34（萬元）；ev=31（萬元）；ac=30（萬元）；sv=ev-pv=-3（萬元）；cv=ev-ac=1（萬元）；此時，項目進度落后，成本節(jié)約。原因：項目進度計劃及成本管理計劃沒做好，沒有充分考慮各種風(fēng)險對項目的影響。 問題4：后期項目會重新回到正軌，說明是非典型情況。則，完工尚需成本etc=bac-ev=102-31=71（萬元），項目總成本：eac=ac+etc=30+71=101（萬元）。

信管網(wǎng)cnitpm3月：
問題1：（2）關(guān)鍵路徑：cgi；工期：19（周）。 問題2：活動e的自由浮動時間：6（周）；總浮動時間：7（周）。 問題3：第4周末：pv=a+b+c+1/7d+e+2/6f=34（萬元）；ev=31（萬元）；ac=30（萬元）；sv=ev-pv=-3（萬元）；cv=ev-ac=1（萬元）；此時，項目進度落后，成本節(jié)約。原因：項目進度計劃及成本管理計劃沒做好，沒有充分考慮各種風(fēng)險對項目的影響。 問題4：后期項目會重新回到正軌，說明是非典型情況。則，完工尚需成本etc=bac-ev=102-31=71（萬元），項目總成本：eac=ac+etc=30+71=101（萬元）。

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-23/1671798603.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)wenhuione：
pv=6+5+10+5+4=4=34 萬元 ev=6+5+7+2+3+8=31萬元 ac=4+4+6+3+3+10=30萬元 cv=ev-ac=1萬元 sv=ev-pv=-3萬元 所以進度是落后，成本是節(jié)約。 eac=ac+etc=ac+bac-ev=101萬元 非典型偏差計算，重新估算項目的總成本為101萬元。