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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
電商公司A近期新并購(gòu)一電商平臺(tái)，信息化團(tuán)隊(duì)、信息系統(tǒng)架構(gòu)、運(yùn)維服務(wù)體系均隨之發(fā)生變化，原IT服務(wù)模式已無法滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
針對(duì)A公司的服務(wù)需求，A公司的服務(wù)供應(yīng)商S公司主動(dòng)對(duì)原有的IT服務(wù)模式和相關(guān)制度進(jìn)行了調(diào)整并部署實(shí)施。
2019年第4季度，電商系統(tǒng)于10月16日20點(diǎn)29分至20點(diǎn)59分，11月26 日14點(diǎn) 13分至14點(diǎn)33分分別發(fā)生了系統(tǒng)故障，導(dǎo)致網(wǎng)站無法訪問，需要針對(duì)該情況進(jìn)行服務(wù)回顧。
【問題1】（12分）
S公司在IT服務(wù)部署實(shí)施過程中完成了服務(wù)臺(tái)管理制度的初始化，請(qǐng)寫出服務(wù)臺(tái)管理制度應(yīng)包含的主要內(nèi)容。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，請(qǐng)寫出計(jì)算公式并計(jì)算如下指標(biāo)。
（1）電商系統(tǒng)在2019年10月份的系統(tǒng)可用率。
（2）電商系統(tǒng)在2019年第4季度的平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）。
【問題3】（7分）
IT服務(wù)部署實(shí)施的計(jì)劃階段，需充分考慮服務(wù)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，預(yù)先定義應(yīng)急響應(yīng)方法，請(qǐng)指出應(yīng)急響應(yīng)所需的要素或主要活動(dòng)。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)2023挑戰(zhàn)系規(guī)：
問題1 1.崗位職責(zé)與權(quán)限 2.事件與服務(wù)請(qǐng)求的記錄的受理規(guī)定 3.事件與服務(wù)請(qǐng)求的分派原則 4.客戶滿意度回訪的要求 5.服務(wù)臺(tái)的績(jī)效考核制度 6.

信管網(wǎng)丈青山：
問題1 服務(wù)臺(tái)管理流程 工單接聽流程 工單分派流程 服務(wù)臺(tái)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)流程 問題2 1-30/60x24x31 （20+30）/60x24x51 問題3 應(yīng)急儲(chǔ)備 備品備件 應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任人，執(zhí)行人，審批人 緊急情況的影響

信管網(wǎng)shilling1021：
一、服務(wù)臺(tái)業(yè)務(wù)管理流程；服務(wù)臺(tái)崗位及角色職責(zé)；服務(wù)臺(tái)績(jī)效考核指標(biāo)；事件和服務(wù)請(qǐng)求記錄要求；事件和服務(wù)請(qǐng)求分派要求；事件回訪機(jī)制 二、 三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定應(yīng)急預(yù)案；確定應(yīng)急小組和負(fù)責(zé)人；確定應(yīng)急預(yù)案觸發(fā)和通知機(jī)制；服務(wù)恢復(fù)的步驟和負(fù)責(zé)人；應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。

信管網(wǎng)litan9：
問題1： 1、服務(wù)臺(tái)崗位角色與職責(zé)；2、服務(wù)臺(tái)的主要工作流程；3、記錄事件和服務(wù)的具體要求；4、事件和服務(wù)的分派原則；5、事件回訪的相關(guān)規(guī)定與要求；6、服務(wù)臺(tái)績(jī)效考核指標(biāo)。 問題2： 1、系統(tǒng)可用率=系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間/系統(tǒng)總運(yùn)行時(shí)間x100％；99.89％ 2、平均修復(fù)時(shí)間=系統(tǒng)故障時(shí)間/系統(tǒng)發(fā)生故障次數(shù)；25分鐘 問題3： 1、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂與演練 2、應(yīng)急響應(yīng)的原則 3、突發(fā)事件等級(jí)劃分 4、組織指揮體系及職責(zé) 5、應(yīng)急響應(yīng)演練

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