團隊績效域的預期目標記憶口訣及檢查方法
熱規(guī)劃績效域的預期目標記憶口訣
熱項目工作績效域的預期目標記憶口訣
熱開發(fā)方法和生命周期績效域的預期目標記憶口訣
什么？軟考高項考試馬上就要開始了！
度量績效域的預期目標記憶口訣
交付績效域的預期目標記憶口訣
項目范圍管理論文子題目（三）
信管網(wǎng)的萬人?？即筚愸R上就要開始了！現(xiàn)在已經(jīng)開放預約
沒想到軟考機考的發(fā)展趨勢，居然是機位都不夠用了！
不確定績效域的預期目標記憶口訣
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析評分標準
項目范圍管理論文寫作要點及方法分享
項目進度管理論文寫作要點及方法分享
項目范圍管理論文子題目回應及舉例一
2405軟考高項每日一練：沖突和競爭
項目經(jīng)理在帶領一個團隊時，注意到團隊成員普遍缺乏創(chuàng)新思維，團隊氛圍過于保守，且項目進展緩慢。為了激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)新，項目經(jīng)理應采取以下哪種策略？
A. 嚴格控制團隊內部的溝通，減少不同意見的產(chǎn)生，以維護團隊和諧
B. 引入新的團隊成員，并強調其與其他成員的差異，以激發(fā)團隊內部的競爭
C. 鼓勵團隊成員間的自由討論，但不對討論結果進行干預或評估
D. 分析團隊當前狀況，有針對性地挑起有益的沖突，促進團隊成員間的良性競爭
答案：D
解析：項目經(jīng)理對于有害的沖突要設法加以解決或減少；對有益的沖突要加以利用，要鼓勵團隊成員良性競爭。
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