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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/20）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/20

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/20）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開(kāi)發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。
小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說(shuō)明書(shū)。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
在編寫(xiě)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的過(guò)程中，客戶(hù)方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶(hù)的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶(hù)的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶(hù)新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
【問(wèn)題1】（5分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫(kù)的（2）庫(kù)中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
【問(wèn)題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說(shuō)明理由；如不合適，請(qǐng)說(shuō)明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)cnitpm716349289547：
問(wèn)題一回答：＜br＞項(xiàng)目需求不清晰，不能采用瀑布式開(kāi)發(fā)，應(yīng)用敏捷開(kāi)發(fā)擁抱變化。＜br＞問(wèn)題二回答：＜br＞變更控制流程，由項(xiàng)目經(jīng)理提交ccb評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可變更范圍。＜br＞問(wèn)題三回答：＜br＞1變更委員會(huì)ccb＜br＞2變更記錄＜br＞3范圍變更＜br＞4范圍說(shuō)明書(shū)＜br＞5需求概要設(shè)計(jì)＜br＞6項(xiàng)目章程＜br＞問(wèn)題四：＜br＞不合適，因?yàn)樾枨蟛磺逦那闆r下，需要隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化，應(yīng)采用迭代周期模型

信管網(wǎng)cnitpm728708257047：
1.沒(méi)有確認(rèn)需求； 2.開(kāi)發(fā)方法選擇錯(cuò)誤 3.沒(méi)有執(zhí)行變更流程 4.沒(méi)有制定項(xiàng)目計(jì)劃文件 5.風(fēng)險(xiǎn)管控不到位1.提出需求 2.分析評(píng)估 3.通知關(guān)系人 4.提交ccb審批 5.執(zhí)行已通過(guò)的審批 6.記錄執(zhí)行過(guò)程 7.分發(fā)新文檔1.ccb； 2.產(chǎn)品 3.配置報(bào)告 4.wbs 5.已批準(zhǔn)的范圍說(shuō)明書(shū) 6.wbs不合適，需求不明確 應(yīng)用適應(yīng)性開(kāi)發(fā)方法

信管網(wǎng)丫慧：
（1）直接安排系統(tǒng)分析師開(kāi)展需求變更； （2）需求不明確，采用瀑布模型； （3）沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目變更評(píng)估小組

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
1、沒(méi)有制訂范圍管理計(jì)劃 2、需求說(shuō)明書(shū)沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審 3、沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際選擇合適的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型 4、沒(méi)有建立標(biāo)準(zhǔn)的變更控制流程 5、對(duì)于客戶(hù)變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)審查就安排修改 6、沒(méi)有定期監(jiān)控項(xiàng)目工作，識(shí)別偏差并采取糾正措施 7、沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)1、提出申請(qǐng)并接受變更，形成書(shū)面記錄 2、進(jìn)行變更初審，確定變更的必要性 3、變更方案論證 4、ccb對(duì)變更進(jìn)行審查 5、發(fā)出變更通知并組織人員實(shí)施 6、對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控 7、評(píng)估變更的效果 8、確定發(fā)生變更后項(xiàng)目是否已納入正常軌道，結(jié)束變更項(xiàng)目經(jīng)理或ccb 受控庫(kù) 配置狀態(tài)報(bào)告 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) wbs wbs字典不合適。 因?yàn)槠俨夹蜕芷谀Ｐ瓦m合于需求明確，很少發(fā)生變更的項(xiàng)目，而客戶(hù)已經(jīng)明確告知了項(xiàng)目需求不清晰，即很可能發(fā)生變更，所以應(yīng)該選擇適應(yīng)型生命周期

信管網(wǎng)cnitpm705358542893：
1.項(xiàng)目成員或者客戶(hù)提出變更申請(qǐng) 2.由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)需求變更的影響進(jìn)行評(píng)估 3.提交ccb進(jìn)行審批 4.ccb審核通過(guò)后，安排相應(yīng)人員實(shí)施變更 5.記錄變更的過(guò)程 6.對(duì)變更的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證 7.相關(guān)的干系人對(duì)變更的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 8.對(duì)變更的結(jié)果進(jìn)行歸檔

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