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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/29）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/9/29）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調試過程中。由于相關設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因導致目前的項目狀態(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取什么補救措施？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/29

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1變更管理計劃需要制定 不是項目小就可以不做 2對項目計劃的微調需要記錄和管理也需要走項目變更流程3與項目管理中及時溝通，確實非常有必要4影響項目變更的多少流程是否復雜的影響因素并非只有項目大小5 變更管理的目標是保證所有記錄在案的變更都有被審批審批變更批準變更管理對于可交付成果。項目文件項目管理計劃的變更并對變更結果進行溝通 規(guī)范與調試過程中的相關記錄糾正其簡單不規(guī)范的問題。依據(jù)當下情況支出變更管理計劃 書面記錄每次變更 于現(xiàn)有項目基礎上規(guī)范的制出 新一批次的開發(fā)版 用新的開發(fā)版本來做集成測試

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有走變更流程，2.沒的提出向上級申請變更。沒有變更日志，對變更出現(xiàn)問題登記日志。沒有制項目管理計劃。

信管網(wǎng)cnit**************：
對項目基準影響的不大的變更經(jīng)過初步評估后可不用向領導請示匯報，由項目經(jīng)理自行判斷，但是相關變更程序必須執(zhí)行，做好變更記錄，變更實施前應及時通知相關干系人，并做好變更實施監(jiān)控，完成變更后應做好評估工作。變更申請 初步評審 變更方案審批 項目管理計劃調整 通知干系人 實施變更 變更監(jiān)控 變更成果評估在現(xiàn)有情況下，首先重新梳理項目計劃，制定新的項目基準，指定專職質量管理人員全程監(jiān)控，做好項目變更管理計劃及配置管理程序

信管網(wǎng)1572*******：
正確的有 1.保證項目進度、成本計劃 2.工作及時匯報 3. 保證溝通管理 錯誤的有 1.變更管理不走流程 2。范圍控制不準確 3.組織過程資源沒有更新1.提出變更申請 2.變更申請初審 3.變更申請審核 4.變更下發(fā) 5.監(jiān)控變更 6.變更確認 7.變更結束1.趕工 2.替換高技能人員 3.范圍整理 4.組織過程資產(chǎn)更新 5.項目文件更新 6.項目管理計劃文件更新 7.變更申請

信管網(wǎng)cnit************：
目標理解正確。小德變更可以自己決定 其他都不正確記錄變更內容，識別變更發(fā)生德狀態(tài)，變更發(fā)生的原因，變更的實施方案過解決方案，變更前后的變化，包含進度、質量、成本等變化。變更德影像，變更效果評估1、明確需求，與客戶溝通最新的需求說明書、跟蹤矩陣和項目范圍書 2、講需求說明書等文件與系統(tǒng)做好匹配與核對，建立版本、文檔基線； 3、后續(xù)所有變更需遵循變更控制流程，記錄變更內容，變更效果評估 4、與團隊溝通整體變更控制流程及配置管理員、配置計劃等內容 5、

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