2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下午案例試題二與答案

說明:

項目經理根據(jù)甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候,項目經理對項目開展情況進行了評估。得到個活動實際花費成本(如下圖),此時abcdf已經完工, e僅完成了1/2, g僅完成了2/3。 h尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例,項目經理得到了代號網(wǎng)絡圖,請將以下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網(wǎng)絡圖

(1)請推出項目的工期、關鍵路徑和活動e的總時差

(2)項目經理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目,應該壓縮哪個活動最合適?為什么?

間題三(6分)

請計算項目當前的pv、 ev、 ac、 cv、 sv為并評價項目進度和成本績效。

2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題二信管網(wǎng)標準參考答案及評分

【問題一】（6分）

【問題二】（5分）

（1）

工期為28天。（1分）

關鍵路徑：acdhi  （1分）

e的總時間差5天。 （1分）

（2）

壓縮活動i。（1分）

因為在關鍵活動acdhi五個活動里，i壓縮一天的成本最低。（1分）

【問題三】（6分）

pv=30萬元 （1分）

ev=28萬元 （1分）

ac=23萬元 （1分）

sv=28-30=-2萬元<0 （1分）

cv=28-23=5萬元>0 （1分）

當前績效為進度滯后、成本節(jié)約 （1分）

最終答案以信管網(wǎng)題庫為準：http://www.ichunya.com/st/4115415307.html