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軟題庫 學習課程
試卷年份2023年下半年
試題題型【單選題】
試題內容

某企業(yè)準備通過融資的方式進行項目的二期開發(fā),在進行成本預算時,發(fā)現項目資金可能在融資款到賬時間之前用盡,可應對此風險的措施不包括( )
A.更新風險登記冊,進行風險分析和應對規(guī)劃
B.結合資金到賬計劃,調整項目進度計劃
C.與融資方溝通,申請?zhí)嵩玑尫乓徊糠仲Y金
D.向管理層申請使用管理儲備,應對資金缺口

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相關試題

46題: 項目合同的主要內容包括當事人各自權利、義務、責任等( )不屬于承建單位的義務
A.按合同約定提供原材料
B.交付項目產品
C.對工作成果質量負責
D.接收項目產品或工作成果
答案解析與討論:www.ichunya.com/st/5761411120.html

47題: ( )是解決所有索賠和爭議的首選方法
A.訴訟
B.調解
C.仲裁
D.談判
答案解析與討論:www.ichunya.com/st/5761526373.html

48題: ( )不屬于“監(jiān)控項目工作”過程的輸出
A.變更請求
B.項目管理計劃更新
C.工作績效報告
D.工作績效信息
答案解析與討論:www.ichunya.com/st/5761624496.html

50題: 關于提高項目績效的描述,不正確的是( )
A.虛擬團隊也可以通過團隊建設提升工作績效
B.越早進行團隊建設,也會越早收到效果
C.提高團隊效能要正向激勵,不要使用懲罰
D.處在發(fā)揮階段的團隊,效能通常是最高的
答案解析與討論:www.ichunya.com/st/5761816681.html

51題: 項目人力資源管理工作不包括( )
A.確保所有團隊成員遵守職業(yè)與道德規(guī)范
B.幫助團隊成員提高個人技能,組織培訓
C.管理團隊成員的勞動合同、福利及傭金
D.識別項目角色和所需技能,招聘相關人員
答案解析與討論:www.ichunya.com/st/5761916694.html

52題: 一次項目例會上,研發(fā)工程師和產品經理因為某個功能定義的頻繁變更發(fā)生了激烈的爭吵此時項目經理制止了爭吵,提出會后再單獨組織一次會議來討論解決方案該項目經理采用的沖突管理方法是( )
A.撤退
B.妥協
C.強制
D.合作
答案解析與討論:www.ichunya.com/st/576202539.html