第47題： ( )是解決所有索賠和爭議的首選方法
A．訴訟
B．調(diào)解
C．仲裁
D．談判
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第48題： ( )不屬于“監(jiān)控項目工作”過程的輸出
A．變更請求
B．項目管理計劃更新
C．工作績效報告
D．工作績效信息
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第49題： 某企業(yè)準(zhǔn)備通過融資的方式進(jìn)行項目的二期開發(fā)，在進(jìn)行成本預(yù)算時，發(fā)現(xiàn)項目資金可能在融資款到賬時間之前用盡，可應(yīng)對此風(fēng)險的措施不包括( )
A．更新風(fēng)險登記冊，進(jìn)行風(fēng)險分析和應(yīng)對規(guī)劃
B．結(jié)合資金到賬計劃，調(diào)整項目進(jìn)度計劃
C．與融資方溝通，申請?zhí)嵩玑尫乓徊糠仲Y金
D．向管理層申請使用管理儲備，應(yīng)對資金缺口
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第51題： 項目人力資源管理工作不包括( )
A．確保所有團(tuán)隊成員遵守職業(yè)與道德規(guī)范
B．幫助團(tuán)隊成員提高個人技能，組織培訓(xùn)
C．管理團(tuán)隊成員的勞動合同、福利及傭金
D．識別項目角色和所需技能，招聘相關(guān)人員
答案解析與討論：www.ichunya.com/st/5761916694.html

第52題： 一次項目例會上，研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理因為某個功能定義的頻繁變更發(fā)生了激烈的爭吵此時項目經(jīng)理制止了爭吵，提出會后再單獨組織一次會議來討論解決方案該項目經(jīng)理采用的沖突管理方法是( )
A．撤退
B．妥協(xié)
C．強(qiáng)制
D．合作
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第53題： 項目經(jīng)理小張在分析項目績效時，發(fā)現(xiàn)幾個模塊的開發(fā)工作無法按時完成，導(dǎo)致測試工作也無法按時啟動，但是目前項目成本已經(jīng)超支，客戶的交付時間也不可更改小張于是和項目組討論，開發(fā)全部完成前提前開始部分測試工作，確保項目按期交付此處小張運用的進(jìn)度管理技術(shù)是( )
A．資源平衡
B．資源平滑
C．快速跟進(jìn)
D．趕工
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