試題二（25分） 
　　閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目。
[說(shuō)明]
　　一個(gè)預(yù)算100萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68萬(wàn)，掙值為54萬(wàn)。

[問(wèn)題1]（8分） 
　　請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

CV = EV – AC = 54 – 68 = -14萬(wàn)元

SV = EV – PV = 54 – 64 = -10萬(wàn)元

CPI = EV / AC = 54/68 = 0.794

SPI = EV/ PV = 54/64 = 0.843

[問(wèn)題2]（5分）
　　根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。

[問(wèn)題3]（12分）
　　對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？