論文：1）大標(biāo)題很重要，要切合二、三點題意2）摘要字要寫好3）不要涂改 4）如果按過程寫，不能漏項5）2800字不能少
案例：1）將歷年真題和老師的資料抄寫三遍2）帶尺子進(jìn)考場3）不要涂改4）簡練專業(yè)詞
5)言之有物、言之成理
項目管理基礎(chǔ)：
2 資質(zhì)人數(shù)：30,10,18,4,6,1,2,0；注冊資金：5000,2000,200,30；從業(yè)人員：220,150,50,15
2 項目目標(biāo)特性：鮮橙多。優(yōu)先性，層次性，多目標(biāo)性；項目特點：臨時性、獨特性、漸進(jìn)性。
2 項目環(huán)境：射正歡。 社會、政治和自然環(huán)境。
2 軟技能：勾引領(lǐng)導(dǎo)，激談解決。 有效的溝通，對組織施加影響，領(lǐng)導(dǎo)，激勵，談判與沖突管理，解決問題。
2 PMO位于組織任何位置，項目組合管理是PMO的戰(zhàn)略職能。
2 項目生命期特征：初始階段費(fèi)用和人員水平低，不確定性和項目干系人影響高。
2 事前檢查、事中評審、事后審計。
2 項目階段末可以進(jìn)行一次審查，目的是取得對結(jié)束當(dāng)前階段并啟動下一階段的核準(zhǔn)。
2 項目生命期是產(chǎn)品生命期的一部分。
2 結(jié)構(gòu)化方法：過程工程化與文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化，特點（面向過程、邏輯性強(qiáng)、按步走）；原型法：拋棄型和進(jìn)化型原型，特點（用于需求不明、管理方法結(jié)構(gòu)化程度不高的系統(tǒng)）；面向?qū)ο蠓椒ǎ?span style="color:#3366ff;">對象由屬性和操作組成，對象間通過消息傳遞、封裝、多態(tài)、繼承。
2 五大過程組：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾；PDCA：計劃，執(zhí)行，檢查，行動。
2 可研的內(nèi)容：基金運(yùn)氣。技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，運(yùn)行環(huán)境，其他方面（法律，社會）可行性分析。
2 可研的方法：驚世娘子。經(jīng)濟(jì)評價法，市場預(yù)測法，增量凈效益法，投資估算法。
2 可研的原則：客觀公。科學(xué)性、客觀性和公正性。
2 可研的風(fēng)險：急診室。技術(shù)風(fēng)險，政治風(fēng)險，市場風(fēng)險。
2 可研的步驟：木桶雞粗腿變焦。1）確定項目規(guī)模和目標(biāo)，2）研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)，3）建立新系統(tǒng)的邏輯模型，4）導(dǎo)出和評價各種方案，5）推薦可行性方案，6）編寫可行性方案，7）遞交可行性方案。
2 投資前期四個階段：機(jī)會研究，初步可行性研究，詳細(xì)可行性研究，評估與決策。
2 項目論證三個階段：機(jī)會研究（尋求投資機(jī)會，鑒別投資方向，±30%），初步可行性研究（項目是否有生命力，是否贏利，±20%），詳細(xì)可行性研究（詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，多方案中選擇最優(yōu)方案，±10%）。
2 項目論證：分為內(nèi)部論證和外部論證，可以貫穿于可行性研究的整個階段，項目論證費(fèi)用屬于立項前費(fèi)用，不計入項目的總投資之內(nèi)；項目評估由第三方進(jìn)行；論證和評估可以同時進(jìn)行。
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