信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師與工程師沖刺背誦口訣精簡版[7]
2 大項(xiàng)目管理：
2 項(xiàng)目組合管理的兩個(gè)要素：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和提高資源利用效率。
2 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理采取自下而上的管理方式，偏向戰(zhàn)術(shù)性；項(xiàng)目組合管理采取自上而下的管理方式，偏向戰(zhàn)略性。大項(xiàng)目不一定進(jìn)行組織級(jí)管理。
2 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排列方法包括：決策表技術(shù)，財(cái)務(wù)分析和DIPP分析。
2 DIPP值越高的項(xiàng)目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。
2 OPM3五個(gè)等級(jí)：蜀國一雞翅。通用術(shù)語，通用過程，單一方法，基準(zhǔn)比較，持續(xù)改進(jìn)。
2 OPM3三個(gè)組成要素：知識(shí)（最主要），評(píng)估（方法和工具），改進(jìn)（計(jì)劃）。
2 OPM3知識(shí)體系基本框架：最佳實(shí)踐，能力，可見的結(jié)果，關(guān)鍵績效指標(biāo)。
2 大項(xiàng)目過程：1）制定過程，2）執(zhí)行過程，3）監(jiān)督過程。
2 大項(xiàng)目特點(diǎn)：長大咋管。1）項(xiàng)目周期較長，2）項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，4）大型項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。
2 項(xiàng)目控制過程3個(gè)重要因素：項(xiàng)目績效跟蹤，外部變更請求，變更控制。
2 戰(zhàn)略管理：
2 戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)：戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評(píng)估。
2 戰(zhàn)略五個(gè)步驟：分離擇姑配。戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略梳理，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略評(píng)估，戰(zhàn)略匹配。
2 PEST宏觀環(huán)境分析：震驚社稷。政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和文化，技術(shù)。
2 戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略。
2 戰(zhàn)略組織類型：防御型（采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品組織競爭對(duì)手進(jìn)入），開拓型（尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場，聲譽(yù)比利潤更重要），分析型（介于前兩者之間），被動(dòng)反應(yīng)型（消極無效的組織形態(tài)，總是不穩(wěn)定）。
2 業(yè)務(wù)流程管理和重組：
2 業(yè)務(wù)流程管理BPM：是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。
2 業(yè)務(wù)流程的評(píng)估：遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估和績效評(píng)估。
2 流程管理三個(gè)層面：規(guī)范流程，優(yōu)化流程，再造流程。
2 ABC系統(tǒng)：用來緊密跟蹤每個(gè)作業(yè)的成本，記錄為支持這些必要的活動(dòng)所消耗的組織資源。
2 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法：用在設(shè)立改革的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，確定流程重組的基準(zhǔn)等方面。
2 BPR三個(gè)層次：觀念重建層，流程重建層，組織重建層。
2 知識(shí)管理：
2 隱性知識(shí)的共享方法：編碼化，面對(duì)面交流，人員輪換，網(wǎng)絡(luò)；隱性知識(shí)是“慣例”。
2 整體績效評(píng)估：
2 項(xiàng)目評(píng)估的基本方法：1）靜態(tài)分析法：小偷偷偷2）動(dòng)態(tài)分析法：賤內(nèi)3）投資回收期法。（凈現(xiàn)值法，內(nèi)部收益率法），（最小費(fèi)用法，投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法），
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