• 試題1

  （）屬于工作績效數(shù)據。
  ①關鍵績效指標(KPI)
  ②掙值分析
  ③進度活動的實際開始日期
  ④可交付成果狀態(tài)
  ⑤合同績效信息
  ⑥缺陷的數(shù)量
  A．①②③④
  B．①③④⑥
  C．②③⑤⑥
  D．③④⑤⑥
  

• 試題2

  五項任務需要分配到四種不同型號的機器上來執(zhí)行。四種型號的機器分別有25、30、20和30臺。五項任務的工作量分別是20、20、30、10和25，不能把第四類機器分配到第四項任務上。每項任務當中的每個工作量在執(zhí)行時需占用任意型號的1臺機器。各類機器分配到各項任務時所發(fā)生的單位成本（每個工作量所需的萬元數(shù)）如下表所示:
  
  任務分配的最優(yōu)分配方案中，總成本是（  ）萬元。
  A、500
  B、605
  C、560
  D、520

• 試題3

  某項目按工作量平均分配到10個月完成，每月成本相同，項目管理儲備15萬元。在項目進行到第3個月末時，項目實際花費為BAC的30%，完成總工作量的20%，如果不加以糾偏，根據當前進度，項目完工估算為120萬元，則項目總預算為（）萬元。
  A、80
  B、85
  C、90
  D、95
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/7/22）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：工作績效數(shù)據包括已完成的工作、關鍵績效指標（KPI）、技術績效測量結果、進度活動的實際開始日期和完成日期、己完成的故事點、可交付成果狀態(tài)、進度進展情況、變更請求的數(shù)量、缺陷的數(shù)量、實際發(fā)生的成本、實際持續(xù)時間等。

• 試題2

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  68題也是管理運籌學的一個應用

  解法一：利用表上作業(yè)法求解：

  

  檢驗 大于等于0此方案最優(yōu) Z*=75+100+20+100+65+200=650

  解法二：另有考友提到使用匈牙利法求解，如下所示：

  

  信管網考友群關于該題的討論http://www.ichunya.com/

  該習題的解答討論：http://www.ichunya.com/pm/9396.html

  終極武器-猜測法（僅供參考）

  這種題目最大值和最小值先Pass，如果問成本之類的，選剩余兩個里面最大，如果是問效益則選剩余兩個里面最小的。。。一般沒錯，不會的時候蒙的規(guī)律。

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：根據題干可知，管理儲備為15萬元，AC=0.3*BAC，EV= 0.2*BAC，PV= 0.3*BAC
  如果不加以糾偏，屬于典型情況，所以 EAC=BAC/CPI=120萬元 ，
  得出 BAC=120*CPI=120*(EV/AC)=120*(0.2*BAC/0.3*BAC)=120*(2/3)=80
  所以，項目總預算=BAC＋管理儲備=80萬元＋15萬元=95萬元