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案例分析

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) > 案例分析（范圍管理）

案例分析

項目范圍管理中范圍定義案例分析實例題
M公司原本是一家專注于企業(yè)信息化的公司，在電子政務(wù)如火如荼的時候，開始進(jìn)軍電子政務(wù)行業(yè)，在電子政務(wù)的市場中，接到的第一個項目是開發(fā)一套工商審批系統(tǒng)。由于電了政務(wù)保密要求，該系統(tǒng)涉及到兩個互不聯(lián)通的子網(wǎng)： [更多...]
2012-05-15
2011下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬試題連載（一）
2011下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬試題連載（一） [更多...]
2011-10-24
合同管理和項目范圍管理案例
閱讀下述關(guān)于合同管理和項目范圍管理的說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 [更多...]
2011-08-17
項目范圍管理案例
M集團是A公司多年的客戶，A公司已經(jīng)為其開發(fā)了多個信息系統(tǒng)。最近，M 與A公司簽訂了新的開發(fā)合同，以擴充整個企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍，張工擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。張工組織相關(guān)人員對該項目的工作進(jìn)行了分解，并參考了公司同M曾經(jīng)合作的項目，評估得到項目， [更多...]
2011-05-24
項目范圍管理案例之范圍確認(rèn)案例
對于本案例，項目經(jīng)理需要對需求定義的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量控制，采取評審等方式減少需求中的問題。對已經(jīng)定義的需求需要與用戶進(jìn)行確認(rèn)，保證雙方理解的一致。在發(fā)生需求變更時，也應(yīng)該采取靈活的手段，在滿足用戶需求的前提下，盡量減少需求變更的范圍。 [更多...]
2011-05-04
項目范圍管理案例之工作要點案例
項目范圍管理的要點： (1)范圍管理計劃。(2分) (2)范圍定義。(2分) (3)工作分解。(2分) (4)范圍確認(rèn)。(2分) (5)范圍控制。(2分) [更多...]
2011-05-04
項目范圍管理案例之范圍定義案例
有效的范圍管理包括了從范圍定義到范圍控制等多方面的工作，每一項工作都是重要的。對于本案例，要結(jié)合行業(yè)特點進(jìn)行需求分析，挖掘系統(tǒng)潛在的需求，同時通過原型等方法來輔助需求的定義，避免范圍定義不清晰的問題。在發(fā)生需求變更時需要進(jìn)行有效的需求控制，盡量在滿足用戶需求的前提下縮小需求范圍，堅決避免需求的再次變更。 [更多...]
2011-05-04
信息系統(tǒng)范圍管理案例
W和M簽訂了一份新的合同，合同的主要內(nèi)容是處理公司以前為M公司開發(fā)的信息系統(tǒng)的升級工作。升級后的系統(tǒng)可以滿足M公司新的業(yè)務(wù)流程和范圍。由于是一個現(xiàn)有系統(tǒng)的升級，項目經(jīng)理張工特意請來了原系統(tǒng)的需求調(diào)研人員李工擔(dān)任該項目的需求調(diào)研負(fù)責(zé)人。在李工的幫助下，很快地完成 [更多...]
2011-04-16
信息化項目范圍定義案例
W公司一直從事企業(yè)信息化項目，在電子政務(wù)的市場中，接到的第一個項目是開發(fā)一套工商審批系統(tǒng)。張工是該項目的項目經(jīng)理，在捕獲到這個需求后認(rèn)為電子政務(wù)建設(shè)與企業(yè)信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企業(yè)信息化原有的經(jīng)驗和方案必定會遭到慘敗。因此采用了嚴(yán)格瀑布模型 [更多...]
2011-04-16
2006年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析2
小李是國內(nèi)某知名IT企業(yè)的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某省一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目的管理。在該項目合同中，簡單地列出了幾條項目承建方應(yīng)完成的工作，據(jù)此，小李自訂的項目范圍書。甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo)，信息中心主任兼該項目的甲方經(jīng)理?？稍趯嵤┲杏袝r是甲方財務(wù)部有時是銷售部直接向小李提出變更需求，甚至相互矛盾，面對這些變更要求，小李試圖用范圍說明書說服 [更多...]
2011-04-07

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