· 范圍管理可能存在的問題

· 項目范圍說明書

· WBS分解注意事項

· WBS分解流程步驟

· 范圍管理實施過程實施過程中存在的問題

· 范圍說明書的內(nèi)容和作用

· WBS的層次

· 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

· 規(guī)范范圍管理過程

· 需求狀態(tài)

· 需求活動可能存在的問題

· 范圍基準

· 風險識別工作存在的常見問題

· 風險的分類

· 項目風險管理計劃

· 溝通渠道總數(shù)計算

· 溝通/干系人管理過程

· 干系人分類模型

· 項目干系人管理

· 溝通及干系人管理輸入輸出工具與技術(shù)

· 配置管理可能存在的問題

· 配置庫的變更控制流程

· 三庫管理

· 配置管理存在的常見問題

· 配置項

· 采購管理主要步驟

· 采購管理存在的問題

· 采購貨物入庫的三個條件

· 供應(yīng)商與采購

· 保證采購按時交付的措施

· ISO9000質(zhì)量管理原則

· 質(zhì)量審計的目標

· 項目質(zhì)量管理措施

· 質(zhì)量管理可能存在的問題

· 質(zhì)量檢查可能存在的問題

· 質(zhì)量管理與檢查問題解決措施

· 質(zhì)量控制的工具與技術(shù)

· 質(zhì)量管理體系建立與運行可能存在的問題

· 質(zhì)量管理體系建立與運行問題改進措施

· 項目經(jīng)理5種權(quán)力來源

· 馬斯洛需求理論

· 項目沖突的5種解決辦法

· 組建項目團隊

· 虛擬團隊的優(yōu)缺點

· 人力資源管理計劃的輸出輸入

· 項目團隊建設(shè)的五個階段

· 項目團隊管理方法

· 項目團隊成員轉(zhuǎn)移入新項目的前提條件

· 項目管理五大過程組（整體管理）

· 項目整體管理存在的問題

· 項目章程輸入項和項目章程內(nèi)容

· 項目執(zhí)行過程存在的問題

· 項目管理計劃作用

· 項目管理計劃內(nèi)容

· 項目管理計劃的輸出

· 項目管理計劃輸入項

· 項目啟動過程中可能存在的問題

· 項目需求變更控制流程

· 需求變更處理

· 變更管理工作程序

· 變更管理分類和角色職責

· 變更管理中項目經(jīng)理的作用

· 軟件測試的基本概念和原則

· 黑盒、白盒、灰盒測試法

· 一致性成本和非一致性成本

· PV、EV和AC

· EAC

· 成本估算的工具與技術(shù)

· ETC（完工尚需估算）

· 縮短項目工期的措施

· 關(guān)鍵路徑

· 總浮動時間和自由浮動時間

· 項目活動之間的依賴關(guān)系

· 瀑布管理

· 帕累托分析法

· 里程碑評審

· 項目進度、成本、質(zhì)量三者關(guān)系

· 制訂進度計劃的工具與技術(shù)

· 項目組合管理概述

· 項目組合治理

· 項目集管理

· 項目收尾管理工作內(nèi)容

· 項目收尾管理可能存在的問題

· 項目收尾需提交的文件

· 項目總結(jié)會議

· 項目收尾階段需完成的文檔